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從2015年開(kāi)始 ， 在德魯克思想的影響下 ， “雙通”將“長(zhǎng)遠(yuǎn)、社會(huì)屬性、利己利他、做一個(gè)有益于社會(huì)的好企業(yè)”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的一部分 。只有明白企業(yè)的本質(zhì)屬性是社會(huì)性 ， 明白企業(yè)存在于社會(huì)中 ， 才能找到自己的價(jià)值 。企業(yè)在獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí) ， 應(yīng)著眼于群體的改善 ， 不斷改善影響員工工作和生活的硬件、薪酬、福利和環(huán)境 。
通過(guò)管理者再造和不斷創(chuàng)新 ， “雙通”取得了顯著的成績(jī) ， 獲得了遠(yuǎn)高于普通小商品制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造 ， 并不斷形成正向循環(huán) 。企業(yè)獲得了良好的效益 ， 投入了更多的資源提升員工 ， 改善了廠區(qū)和周邊社區(qū)的環(huán)境 ， 在“一根稻草”上實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量、有尊嚴(yán)的發(fā)展和生存 。
“雙通”在過(guò)去十年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中 ， 深刻認(rèn)識(shí)到“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)” 。在創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī) ， 獲得了良好的回報(bào)后 ， 他們把很大一部分資源花在改善員工的生活上 ， 把尊重和重視員工作為凝聚員工主動(dòng)性的杠桿和抓手 。注重對(duì)員工及其家屬的餐飲、住宿、休閑、娛樂(lè)、健身、教育等方面的投入 。我們投資5000多萬(wàn)元建造了“三星級(jí)”員工宿舍 ， 為員工提供舒適優(yōu)美的生活環(huán)境 。所有員工宿舍都配備了五星級(jí)酒店才有的高品質(zhì)硬件 ， 并為員工提供高品質(zhì)的餐食 ， 全部免費(fèi) ， 員工家屬的餐食也有一半的補(bǔ)貼 。
“雙通”在規(guī)則明確的前提下 ， 以中國(guó)傳統(tǒng)的“家庭文化”為著力點(diǎn) ， 團(tuán)結(jié)員工 ， 鼓勵(lì)單身員工在企業(yè)內(nèi)部談戀愛(ài)、尋找伴侶 ， 引導(dǎo)夫妻、家庭員工在公司找工作 ， 鼓勵(lì)符合條件的員工帶家人一起生活 ， 鼓勵(lì)子女留在公司 ， 與子女一起學(xué)習(xí)生活 ， 鼓勵(lì)老人到企業(yè) ， 幫助員工帶孩子 。通過(guò)十幾年的堅(jiān)持和努力 ， “雙通”
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此外 ， 在德魯克認(rèn)為企業(yè)是“社會(huì)公民”思想的影響下 ， “雙通”更早理解到企業(yè)作為社會(huì)機(jī)關(guān)需要履行和承擔(dān)責(zé)任 ， 早在十幾年前就開(kāi)始致力于企業(yè)的碳減排和節(jié)能降耗工作 ， 先后投資2000多萬(wàn)元引進(jìn)和建設(shè)全方位的節(jié)能降耗設(shè)施 。
“雙通”近10萬(wàn)平方米的廠區(qū)以低碳、環(huán)保、智能、宜人的建筑理念為基礎(chǔ) 。根據(jù)聯(lián)合國(guó)推廣的“海綿城市建設(shè)模式” ， 融入了雨水收集再利用、污水處理利用、中水回用、余熱收集利用、廢棄物回收利用等一系列能源循環(huán)利用系統(tǒng) 。 ， 并在所有工廠的屋頂上進(jìn)行土地復(fù)墾 ， 設(shè)計(jì)建造數(shù)萬(wàn)平方米的“屋頂花園”和“屋頂” 。通過(guò)適度的設(shè)計(jì)和投資 ， 建設(shè)屋頂花園、無(wú)資源浪費(fèi)、廢物再利用的環(huán)保型工廠 ， 減少對(duì)社會(huì)能源消耗的依賴 ， 緩解社會(huì)能源消耗緊張 ， 減少天然礦產(chǎn)資源消耗 ， 每年可為“雙通”節(jié)約能源消耗500多萬(wàn)元 。2019年 ， 獲得義烏市首屆“國(guó)家綠色工廠”榮譽(yù)稱號(hào) 。
在德魯克思想的影響下 ， “雙通”將員工共同體和社會(huì)整體理解為命運(yùn)共同體 ， 從而自愿自發(fā)地釋放出善待員工、善待生態(tài)、善待他人的“利他管理”模式 。雖然沒(méi)有從短期投資中獲得立竿見(jiàn)影的效益 ， 但長(zhǎng)期以來(lái)卻成為“雙通”與社會(huì)互利的生態(tài)保障 ， 企業(yè)的正向發(fā)展和盈利成為自然而然的結(jié)果 。
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