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2015年后，基于人口紅利的終結(jié)和要素成本的大幅上升， “雙通”在不斷追求增長的過程中受限于原有的商業(yè)模式，面臨著經(jīng)過幾十年挖掘已經(jīng)走到產(chǎn)業(yè)鏈頂端的秸稈產(chǎn)業(yè)的困境。但行業(yè)能繼續(xù)挖掘的成長空越來越小，而年輕團(tuán)隊(duì)的成長訴求和期望卻在不斷增加。再加上數(shù)字化環(huán)境下新一代員工的新挑戰(zhàn) ，延續(xù)“過去的邏輯”已經(jīng)失效，僅靠“專注和堅(jiān)持”很難突破給“雙通”帶來的持續(xù)性挑戰(zhàn) 。
期間，我又讀了一遍德魯克的《管理思想要義》，意識(shí)到企業(yè)正逐步面向“知識(shí)社會(huì)” ，其“個(gè)人”和“員工”的角色在不斷變化， “未來的挑戰(zhàn)”將是知識(shí)型員工日益昂貴的人力成本。如果仍然采用原有的“分工管控的權(quán)威組織模式” ，將不足以激發(fā)知識(shí)型員工的工作活力和價(jià)值創(chuàng)造，日益昂貴的人力成本也無法支付“一根稻草”所能承載的價(jià)值創(chuàng)造。

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在此期間，我閱讀了陳春花的《激活個(gè)體》、《激活組織》、《共生與協(xié)作》等一系列關(guān)于組織管理思想的書籍。在德魯克思想和陳組織管理新理念的共同影響下，我下定決心要讓“雙通”跳出原有的認(rèn)知窠臼和業(yè)務(wù)慣性，推動(dòng)“雙通”進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新變革:建立“雙通創(chuàng)業(yè)共享” ，目前已孵化出雙通生物科技、雙通生命科技、雙通文化傳媒、雙通進(jìn)出口公司、歐投(上海)國際貿(mào)易等十幾家員工控股的創(chuàng)業(yè)實(shí)體，激發(fā)組織活力，賦能團(tuán)隊(duì)成長，落實(shí)“雙通創(chuàng)業(yè)共享”我也在2018年鄭重承諾:在我的有生之年，我要培養(yǎng)50個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者(老板) ，用“雙通”這個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的賦能和分享平臺(tái) ，帶領(lǐng)更多員工走向共同富裕。
創(chuàng)業(yè)40多年，我從一個(gè)小商販變成了制造業(yè)的“稻草” 。28年深耕行業(yè) ，不變初心。從初中輟學(xué) ，在基層創(chuàng)業(yè) ，歷經(jīng)千辛萬苦，到心懷感恩的相遇，用德魯克的管理思想管理實(shí)踐，解決創(chuàng)業(yè)過程中的難題。
我深深明白自己能力有限，沒有基礎(chǔ)起步，沒有智力稟賦，沒有更多選擇。我只有通過努力和不斷的學(xué)習(xí) ，才能走完這條艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

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我經(jīng)常想，創(chuàng)業(yè)的意義是什么？人生的價(jià)值在哪里？我想，不一定是占有太多，也不一定是征服別人。我覺得創(chuàng)業(yè)最大的意義就是戰(zhàn)勝自己，在別人不看好的領(lǐng)域挖掘價(jià)值，從不可能中創(chuàng)造可能，讓我們普通人做不平凡的事。
我感謝這個(gè)時(shí)代，感謝德魯克先生，感謝每一個(gè)傳播德魯克思想，讓更多創(chuàng)業(yè)者受益的人！
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德魯克思想在雙童的管理實(shí)踐——“一根吸管”的成長之路( 四 )