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2021年12月21日，在由機(jī)械工業(yè)出版社華章分社、南京大學(xué)商學(xué)院、學(xué)習(xí)工場聯(lián)合主辦的“2021紀(jì)念彼得·德魯克中國管理論壇”上， “雙通創(chuàng)業(yè)分享平臺”創(chuàng)始人、“全球秸稈行業(yè)領(lǐng)袖”董事長樓先生談“德魯克的雙通思想。
以下內(nèi)容整理自樓鐘平先生演講全文，管理常識作為大會合作伙伴授權(quán)發(fā)布。享受:

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親愛的德國朋友們，大家好，我是《雙孩子吸盤》的樓·鐘平，很榮幸入圍本次彼得·德魯克管理獎(jiǎng)的候選名單。今天，我向大家報(bào)告， “雙孩子”十幾年來的管理實(shí)踐和對德魯克思想的深刻體會，讓我受益匪淺。
“雙通”于1994年開始進(jìn)入秸稈制造領(lǐng)域。這個(gè)產(chǎn)品真的很小。一般情況下，一根吸管成本不到一分錢，準(zhǔn)入門檻低，技術(shù)含量低，附加值極低。所以是江浙一帶家庭作坊的小規(guī)模生產(chǎn) ，是非常不起眼，可有可無，容易被忽視的邊緣產(chǎn)品。因?yàn)橛脩簟安换ㄥX” ，花錢的人“拿來送” ，吸管這種產(chǎn)品很難傳播和品牌化。
“雙生子”能夠從一個(gè)小小的“稻草”成長為一個(gè)現(xiàn)代化的行業(yè)龍頭企業(yè) ，成為全球稻草行業(yè)的隱形冠軍，完全是因?yàn)榈卖斂怂枷朐凇半p生子”中的實(shí)際應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)了從“不可能”到“可能”的實(shí)現(xiàn) 。

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我自己也比較草根。我只讀到了第一年的中期。我是1979年春節(jié)跟隨父親到江西益陽“雞毛換糖”的。我14歲開始挑小販。做了20多單交易，幾乎所有的知識都是在初創(chuàng)期獲得的。我在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過程中接觸到了德魯克的思想，并通過應(yīng)用德魯克思想的管理實(shí)踐改變了自己和企業(yè)的命運(yùn) 。
我接觸德魯克先生的書是在2008年以后。記得在讀德魯克的《管理思想與管理精要:使命、責(zé)任與實(shí)踐》時(shí)突然發(fā)現(xiàn)了一種感覺，這種感覺是我以前從未有過的，尤其是管理學(xué)的“責(zé)任章”和“實(shí)踐章” 。我來來回回看了兩三遍，確立了我對企業(yè)、對企業(yè)、對做法的理解。
后來買了幾十本德魯克思想的書，比如《有效的管理者》、《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》、《管理未來》、《動蕩時(shí)代的管理》。有的書在閱讀的時(shí)候做了大量的記錄，把重點(diǎn)內(nèi)容提取出來，形成PPT課件的文字材料。編輯成課件后，作為公司管理團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)資料。

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2010年底開始，我要求中高層管理團(tuán)隊(duì)跟隨我學(xué)習(xí)德魯克思想，希望通過共同學(xué)習(xí) ，在管理層面推動德魯克思想的管理實(shí)踐。但是我在推動這件事情的過程中遇到了很大的阻力，造成了我長期積累的一塊心病:因?yàn)楦宋?5年的第一代管理者年齡都比我大，不愿意通過學(xué)習(xí)來提升自己，思想逐漸僵化，業(yè)務(wù)對創(chuàng)新有抵觸情緒，甚至自身的不作為。
面對當(dāng)時(shí)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境，這些管理者持續(xù)成長的短板表明，通過不斷學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)整體提升的難度越來越大，幾乎不可能推動高效管理的形成。
這促使我下定決心，在2011年11月9日，以企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的形式，明確“再造管理者”和“解決二代傳承” ，明確培養(yǎng)以90后為主體的年輕管理團(tuán)隊(duì) 。以黎二樵為代表的新一代管理團(tuán)隊(duì)于2013年10月接任，開啟了“雙通”新一代管理團(tuán)隊(duì)的全面成長。

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德魯克思想在雙童的管理實(shí)踐——“一根吸管”的成長之路