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在這個(gè)過程中，員工經(jīng)常會(huì)犯以下三類錯(cuò)誤:
1 。創(chuàng)新失誤，嘗試新玩法失敗
之前和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者交流，她分享說她的團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都會(huì)招一些年輕人，然后做各種實(shí)驗(yàn) 。
所謂實(shí)驗(yàn)，就是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲取客戶的一種嘗試。
說白了就是靠這些年輕人的創(chuàng)意，找到可行性高的新玩法。而且整個(gè)過程都是試錯(cuò) 。
可能連續(xù)一兩個(gè)月，這些人什么都做不了，犯了很多錯(cuò)誤，公司要給他們發(fā)工資。
但是這位創(chuàng)業(yè)者覺得值得。她認(rèn)為員工在創(chuàng)新方向上犯的錯(cuò)誤就像科技企業(yè)在研發(fā)方向上的投入。
雖然錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生成本，但如果做出了創(chuàng)新的想法，回報(bào)會(huì)讓公司瞬間有所回報(bào) 。
所以這樣的錯(cuò)誤是值得鼓勵(lì)的。
2 。優(yōu)化錯(cuò)誤，但舊游戲沒有改進(jìn)
網(wǎng)上有一個(gè)流傳很廣的段子:
一個(gè)大廠的新員工，名校畢業(yè)，剛來工作沒多久，寫了一本關(guān)于公司發(fā)展的萬(wàn)能書。
結(jié)果看到這個(gè)之后，公司高層回應(yīng):“如果這個(gè)人有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果他沒病，建議辭退他。”
其實(shí)這背后，是年輕人對(duì)表達(dá)的渴望。
比如公司招一個(gè)新人，這個(gè)人很有激情，只是想做點(diǎn)什么。然后加上最晚的班次，做的最多的工作，在對(duì)方眼里什么任務(wù)流程可以優(yōu)化。
但由于能力跟不上野心，往往在試圖優(yōu)化的過程中用力過猛，最后出丑。
雖然這種錯(cuò)誤看起來很麻煩，就像找麻煩一樣，但是員工的本意是好的。
我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們做好工作的決心。同時(shí)要引導(dǎo)他們抓住表演的機(jī)會(huì)，先積累自己的能力。
在滿足適當(dāng)條件的情況下，一直犯錯(cuò)的員工也會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
3 。態(tài)度錯(cuò)誤，知無(wú)不言言無(wú)不盡
在許多領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象:
有些一開始能力很強(qiáng)的人，時(shí)間久了往往會(huì)變得越來越普通。其實(shí)不是他們能力的下降，而是他們對(duì)事物投入意愿的降低。
說白了，人家就是不顯身手，不為自己能做什么，能解決什么給你好工作。
在職場(chǎng)上，老員工就是這種類型的典范。平時(shí)抱著敷衍的態(tài)度，一切都只是湊合著過。你不知道他在曹操心里一天到晚在想什么。
用這種閑散的精力在工作中犯錯(cuò)誤是難免的。
聽過很多老板抱怨，有些老員工不好管，然后一天到晚要哄，要抱，要干活。人犯錯(cuò)不敢說。這種對(duì)態(tài)度錯(cuò)誤的寬容不是一種模式，而是懦弱。
各位領(lǐng)導(dǎo)要清楚，這種錯(cuò)誤毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)可言，必須杜絕，不能容忍。

文章插圖
[S2/]03
平衡誤差影響
你需要這三項(xiàng)管理
雖然錯(cuò)誤有積極的一面，但我們也不得不承認(rèn)，如果員工天天犯錯(cuò)，那就永遠(yuǎn)出錯(cuò)，誰(shuí)也受不了。
所以，我們需要對(duì)員工的錯(cuò)誤進(jìn)行干預(yù)，讓他們心煩意亂，可以在一定的平衡范圍內(nèi) 。
具體建議包括以下三點(diǎn):
1 。用自我管理來影響員工，避免不必要的錯(cuò)誤
在他的自傳中，企業(yè)家馮侖曾經(jīng)講述了和萬(wàn)科創(chuàng)始人王石一起爬山的故事。
在山上，王石和他周圍的人最大的不同是他的自我管理能力。
比如他說他進(jìn)帳篷的時(shí)候，是在某個(gè)時(shí)間進(jìn)的。在休息期間，王石克制著自己不離開帳篷，因?yàn)橐坏┧麆?dòng)了，他的精力就會(huì)喪失一次。
其他一起去的朋友，往往因?yàn)檫^度興奮而忽略了休息。
為了保持精力，即使食物難吃，王石也能吞咽。而另一些人并不覺得好吃，寧愿餓著。
每次登山準(zhǔn)備前，王石都會(huì)小心翼翼地涂上兩層防曬油，特別厚。
其他人沒有這種認(rèn)真的精力。他們每次準(zhǔn)備爬山，都只是隨便做做。

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