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現(xiàn)在年底了，很多企業(yè)都在準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)，回顧過(guò)去，展望未來(lái) 。這時(shí)，企業(yè)高層難免會(huì)發(fā)現(xiàn)年初制定的一些戰(zhàn)略方向和措施或多或少存在問(wèn)題，有的甚至反其道而行之，不得不直接擱置或放棄。
其實(shí)這是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否健康的重要標(biāo)準(zhǔn)——當(dāng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在現(xiàn)實(shí)中未能實(shí)施，所謂的年度戰(zhàn)略計(jì)劃流于形式，企業(yè)停滯不前也就不足為奇了。
你如何制定有效的年度戰(zhàn)略？國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)作者、全球領(lǐng)先企業(yè)顧問(wèn)阿米爾·哈特曼(Amir Hartman)認(rèn)為“戰(zhàn)略校準(zhǔn)”至關(guān)重要。
本文將重點(diǎn)介紹一步一步的戰(zhàn)略性校準(zhǔn)指南。希望對(duì)你2022規(guī)劃的制定有所幫助。以下，請(qǐng)欣賞:

未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃手把手教你制定2022年度戰(zhàn)略規(guī)劃

文章插圖
作者:阿米爾·哈特曼·克雷格·勒格朗
來(lái)源:管理常識(shí)(ID:Guanlidechangshi)摘自《鐵腕的執(zhí)行力》，中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社出版。
01
為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略校準(zhǔn)？
“戰(zhàn)略”的概念在過(guò)去十年中已經(jīng)發(fā)生了變化。過(guò)去，每隔三到五年，企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一次戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程。今天，我們發(fā)現(xiàn)最好的公司都在不斷地經(jīng)歷這些過(guò)程。
現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將不斷檢查和測(cè)試其企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并評(píng)估市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)格局。
這些領(lǐng)導(dǎo)人相信，通過(guò)確保企業(yè)能夠充分利用新機(jī)會(huì)、避免市場(chǎng)陷阱和滿(mǎn)足不斷變化的客戶(hù)需求，他們可以以最佳方式部署其人員、資本和其他資產(chǎn) 。
雖然大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖確實(shí)需要調(diào)整他們的商業(yè)戰(zhàn)略和相應(yīng)的項(xiàng)目組合，但他們很少有相關(guān)的成熟方法。
相關(guān)方法的缺失往往會(huì)加劇企業(yè)業(yè)績(jī)的不理想，缺乏一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)容易導(dǎo)致權(quán)力斗爭(zhēng)現(xiàn)象。
偏見(jiàn)和內(nèi)部勾心斗角經(jīng)常導(dǎo)致高管錯(cuò)誤地認(rèn)為大多數(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)都具有戰(zhàn)略重要性，但事實(shí)上，這種情況很少發(fā)生。
在咨詢(xún)《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃都是由財(cái)務(wù)總監(jiān)制定的——充其量只能算是年度預(yù)算編制過(guò)程中一個(gè)松散的附屬部分。
事實(shí)上，年度計(jì)劃的成功取決于戰(zhàn)略計(jì)劃是否設(shè)計(jì)良好且重點(diǎn)突出。
我們應(yīng)該把“百花齊放”(企業(yè)同時(shí)投資幾個(gè)項(xiàng)目，希望其中一個(gè)或幾個(gè)“開(kāi)花結(jié)果”)的戰(zhàn)略扔進(jìn)企業(yè)管理理論的垃圾堆。
這種策略的問(wèn)題是，它們經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目投入很少的資源和注意力。由于資金不足，缺乏管理層對(duì)成功的重視，這些項(xiàng)目往往會(huì)夭折或難以為繼，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入混亂。
現(xiàn)在是時(shí)候讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人放棄對(duì)年度預(yù)算的微觀管理了，他們應(yīng)該轉(zhuǎn)而制定和協(xié)調(diào)真正有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。
例如，我們了解到，一家市值160億美元的《財(cái)富》全球500強(qiáng)公司花了6周時(shí)間與一個(gè)小團(tuán)隊(duì)(由從公司內(nèi)部聘請(qǐng)的前初級(jí)管理顧問(wèn)組成)一起制定戰(zhàn)略計(jì)劃。
企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)只是以應(yīng)付的方式接受了這種努力的結(jié)果。況且在“閉門(mén)造車(chē)”的情況下，這個(gè)結(jié)果是符合企業(yè)董事會(huì)要求的，理論意義可以大于實(shí)際意義。
此外，該企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)全神貫注于年度財(cái)務(wù)規(guī)劃過(guò)程(持續(xù)了六個(gè)月)，圍繞預(yù)算資金的討價(jià)還價(jià)和明爭(zhēng)暗斗在此過(guò)程中層出不窮
這種毫無(wú)價(jià)值且愚蠢的計(jì)劃方法往往意味著錯(cuò)過(guò)重大戰(zhàn)略機(jī)遇，批準(zhǔn)更小規(guī)模的“青睞項(xiàng)目”，爭(zhēng)議集團(tuán)之間缺乏協(xié)調(diào)，從而無(wú)法成功抓住新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì) 。所以企業(yè)停滯不前也就不足為奇了。
事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有99%的創(chuàng)新想法。然而，不幸的是，這個(gè)企業(yè)的政治和官僚文化導(dǎo)致這些想法要么被錯(cuò)過(guò)，要么被扼殺。
為了抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì)并創(chuàng)建可執(zhí)行的計(jì)劃，我們精心設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略調(diào)整和校準(zhǔn)流程(STAR流程) 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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