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第一，要盡自己最大的努力做好工作。
第二，確保信息暢通，讓老板知道你在哪里，你在做什么。可能會遇到什么問題。
06
學會感謝
“一定要寫感謝信”
在占用了別人半個鐘頭或者更多的時間做訪談并從中得到信息后，你應該花點時間以書面形式向他表示感謝。
這表示你珍惜對方的時間，這也是職業(yè)的表現(xiàn) 。
在公司的信紙上寫上精美的詞句，將給客戶留下好印象。
不要寫千篇一律的感謝信，一定要構思精巧，保證讀起來不像是一封電腦生成的信函。
有時候，一點點禮貌就能建立長期的交往。

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07
演示匯報前要
未雨綢繆
一次好的商業(yè)匯報應該在內(nèi)容上讓聽眾感覺不陌生。把客戶相關人員召集在一起開會前，要保證他們看過你的文件。
當你要提出的建議和方案會引發(fā)部分與會人員的反對時，提前將想法推介給客；有的時候，你需要協(xié)調，某些情況下，還需要妥協(xié) 。
08
抓住成長捷徑
找到自己的導師
如果可能，要盡可能利用別人的經(jīng)驗。在公司找一位資深人士做你的導師。
可能你所在的公司沒有師徒制，或者你的導師徒弟太多，能指導你的時間較少。
雖然你能從前輩那里收獲多少很看運氣，但如果你希望獲得更多的指導，必須出去尋找。
找一個資歷比你深的人，這個人的能力和見解都是你所欽佩的，讓她給你建議，最好能一起工作。
09
學會放棄
解決不了就隨遇而安
最后，如果你碰壁了，就別在執(zhí)迷不悟了，繼續(xù)下去沒有任何好處。
解決問題的道路通常布滿荊棘。當你提出一種改進方式時，可能意味著一個同事工作內(nèi)容，甚至是工作生涯的改變。
有的時候你的想法是改善，有些人把你當做救星，希望你能挽回局面。有些人把你當做入侵部隊，從而引發(fā)爭端。
遇到這種問題，你可以重新定義問題，或者調整實施方案，或者攻克政治難關。
但最終還是要解決問題。如果沒人配合，工作無法推進，一個理想的方案又有什么用呢。
關于作者：艾森·拉塞爾，曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產(chǎn)管理公司股權基金經(jīng)理，也曾是一位投資銀行家。
本文為“管理的常識”（ID:Guanlidechangshi）首發(fā) ，摘編自《麥肯錫方法》，機械工業(yè)出版社出版。轉載請與我們聯(lián)系取得授權。

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