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不是所有公司都有完善的培訓(xùn)機(jī)制，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的工作習(xí)慣和流程。這些會(huì)讓職場(chǎng)新人感到無所適從，不時(shí)就有“被坑”“背鍋”的感覺。麥肯錫堪稱商界的西點(diǎn)軍校，他們的工作習(xí)慣經(jīng)多年實(shí)踐被證實(shí)很有成效。本文從中總結(jié)了9點(diǎn) ，看起來很簡(jiǎn)單，但就像那句英文諺語說的：Simple is not easy 。
簡(jiǎn)單并不容易，需要我們有意識(shí)去踐行，希望這篇文章能幫助你成為高效的專業(yè)人士，取得非凡的成就。
以下， Enjoy：
常識(shí)君|有話說

文章插圖
作者：艾森·拉塞爾編輯：趙崢
來源：管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）摘編自《麥肯錫方法》，機(jī)械工業(yè)出版社出版
01
學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)的
“二八法則”
“二八法則”是管理咨詢業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域里最偉大的真理之一。它無處不在：
銷售額的80%來自20%的銷售隊(duì)伍；
一個(gè)秘書的20%的工作會(huì)占據(jù)他80%的時(shí)間；
20%的人掌握著80%的財(cái)富
……
通過數(shù)據(jù) ，你就對(duì)自己的工作有了充分的了解。
給你帶來80%回報(bào)的工作到底來自于哪些努力，你就可以更加有的放矢地分配你的時(shí)間。
最嚴(yán)重的問題，也正是機(jī)遇所在。
02
精進(jìn)表達(dá)的
“電梯法則”
如果你為了新項(xiàng)目做了一個(gè)很充分的提案，準(zhǔn)備到凌晨兩點(diǎn) 。一切都準(zhǔn)確無誤，整裝待發(fā)時(shí) ，領(lǐng)導(dǎo)卻突然因?yàn)榕R時(shí)有事無法參會(huì) 。
這時(shí)他轉(zhuǎn)身對(duì)你說：“為什么不和我一起乘電梯，講講你的發(fā)現(xiàn)呢？”
在電梯了只有30秒，你能說清楚你們的解決方案嗎？
這就是電梯法則。
在任何時(shí)候，都能把最重點(diǎn)的結(jié)論和數(shù)據(jù)向客戶和上級(jí)進(jìn)行匯報(bào) ，是非常重要的能力。
03
強(qiáng)制自己投入思考
拒絕“我沒有想法”
在面對(duì)一個(gè)新問題時(shí) ，你可能會(huì)請(qǐng)教你的同事或上司，然后他們可能回復(fù)你“我沒有想法” 。有的時(shí)候老板甩給你一個(gè)難題，你的第一感受可能也是“我沒有想法” 。
“我沒有想法”的潛臺(tái)詞可能是“我太累了” ，或者“我太忙，沒有時(shí)間回答你的問題” 。
但是你不要接受“我沒有想法”這個(gè)答案，要把它當(dāng)作一個(gè)挑戰(zhàn) 。
去追溯更細(xì)節(jié)的問題，去思考和調(diào)查，找出有關(guān)這個(gè)問題或觀點(diǎn)的一些內(nèi)容。

文章插圖
04
抓住機(jī)遇，成就自己
先摘好摘的果實(shí)
麥肯錫一個(gè)大項(xiàng)目要持續(xù)6個(gè)月。有些公司的工作可能以半年甚至一年為一個(gè)周期。
如果在最終成績尚未出來前，沒有任何成績出現(xiàn) ，可能會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)的積極性，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的壓力。
因此，在此之前，可以先交給客戶一些實(shí)際的東西，或者和團(tuán)隊(duì)同步一些成績，有助于取得客戶的信任，讓團(tuán)隊(duì)變得更加積極，工作氛圍更加愉快。
05
向上管理
“讓老板臉上有光”
在任何層級(jí)制組織中，老板都是你世界里最重要的人。你的老板或許就是公司里唯一能注意到你的人。
讓她高興，最好的方式就是讓她臉上有光。讓老板臉上有光意味著兩件事：

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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