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帶團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)的問題 帶團(tuán)隊(duì),最容易犯的4個(gè)致命錯誤

通常,人們認(rèn)為那些精通業(yè)務(wù)的管理者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的業(yè)績,雖然很多團(tuán)隊(duì)管理者都是從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干中被提拔起來的,但是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,并不一定就能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者 。
本文作者給很多類型的企業(yè)做過管理顧問 。他發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位以后,能成為優(yōu)秀管理者的比例并不高,平均比例在20%左右 。
新上任的管理者很容易陷入團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū),進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)果 。以下,Enjoy:
常識君|有話說

帶團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)的問題 帶團(tuán)隊(duì),最容易犯的4個(gè)致命錯誤

文章插圖
作者:陳雨點(diǎn)
來源:管理的常識(ID:Guanlidechangshi)摘編自《華為團(tuán)隊(duì)管理之道》,機(jī)械工業(yè)出版社出版
01
團(tuán)隊(duì)管理的4個(gè)誤區(qū)
結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)來看,團(tuán)隊(duì)管理一般存在4種常見的管理誤區(qū):
“事必親躬”當(dāng)團(tuán)隊(duì)管家
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成了加班狂
過分強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”
誰都不得罪做老好人
本節(jié)逐一分析這些誤區(qū),你可以對照一下自己有沒有“中招” 。
1.管理者成了團(tuán)隊(duì)管家
在日常管理過程中,我們經(jīng)常能聽到或看到這樣的情況 。
“王總,這個(gè)事情你看要怎么辦?”
“李經(jīng)理,這個(gè)方案客戶總是不認(rèn)可,你覺得還要怎么改改?”
“劉部長,這個(gè)問題總也解決不了,你幫我解決一下吧?”
這是讓很多管理者郁悶的問題,每天忙得焦頭爛額,團(tuán)隊(duì)績效還是上不去 。
我做過一些調(diào)研,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這種情況的團(tuán)隊(duì),基本都是員工在工作中遇到困難時(shí),喜歡第一時(shí)間尋求管理者的幫助,而管理者遇到這樣的求助,也會直接給出問題的答案、解決措施,甚至直接代替員工進(jìn)行操作,以最快的速度來幫助員工解決問題 。
這就是“事必親躬”型的管理者 。
這樣的做法是錯誤的,會帶來兩個(gè)負(fù)面的結(jié)果 。
1)對于有潛力,并且希望自己能在企業(yè)中得到成長的員工來說,可能無法得到有效的指引而獲得進(jìn)步
員工要進(jìn)步,需要得到的是思路上的啟發(fā)和方法上的指引 。如果管理者成了團(tuán)隊(duì)管家,這類員工的成就感會大幅降低,他們對于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度也會降低 。
2)對于想在團(tuán)隊(duì)中混日子的員工來說,可能就會“如魚得水”,因?yàn)橹灰笾?,管理者就會幫忙解決
從長遠(yuǎn)角度來看,這只會讓員工更加慵懶、不動腦子,團(tuán)隊(duì)能力也談不上提高 。
帶團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)的問題 帶團(tuán)隊(duì),最容易犯的4個(gè)致命錯誤

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2.管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成了加班狂
如今加班已經(jīng)是司空見慣的現(xiàn)象 。坦率地說,工作中確實(shí)不可避免地會出現(xiàn)一些突發(fā)性的任務(wù),需要員工投入額外的時(shí)間和精力才能完成,這樣的加班也是情有可原的 。
但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)天天加班,那一定是團(tuán)隊(duì)的管理出了問題,可能是團(tuán)隊(duì)工作效率的問題,也可能是公司在戰(zhàn)略、資源、文化等方面的問題 。
這樣的團(tuán)隊(duì),即使在短期內(nèi)取得了一些成績,也可能在以后的發(fā)展中無法持久 。
對此,管理者應(yīng)該反思以下兩個(gè)問題 。
1)目標(biāo)與能力如何匹配
如果目標(biāo)定得太高、團(tuán)隊(duì)能力太差,顯然,靠當(dāng)前的能力和資源無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。那就只能用勤奮來對沖能力,用多花時(shí)間干活的方式,來彌補(bǔ)目標(biāo)和能力之間的鴻溝 。
短期看,這是不得已而為之,個(gè)別情況下的加班不可避免 。如果加班變成了常態(tài),多部門、長時(shí)間、普遍性加班,那么作為管理者一定要警惕:是不是目標(biāo)和能力的匹配出了問題 。
如果只是單純的能力偏低,那就要考慮是不是還有其他方法可以幫助團(tuán)隊(duì)提升能力,以減少日復(fù)一日的加班情況 。


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