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2）以身作則
管理者本身必須是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任，也善于承擔(dān)責(zé)任的人。當(dāng)管理者能夠做出表率、成為團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿時(shí)，員工也就有了努力的方向。這種潛移默化的影響力實(shí)際上比培訓(xùn)、宣導(dǎo)、溝通都更為有效。
3）培養(yǎng)員工的自信心
在員工取得成績(jī)的時(shí)候，管理者要從物質(zhì)和精神層面給予適當(dāng)?shù)募?lì)，讓員工意識(shí)到他們都是很棒的，只要愿意努力，就一定能取得更多的成就。員工的自豪感和成就感也是自我成長(zhǎng)的重要推動(dòng)因素。
4）讓員工獨(dú)立思考
在“管家型”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，員工只需要按吩咐完成一些分內(nèi)的工作，其他需要思考的東西都被“管家”隱藏起來(lái)了，缺少鍛煉的機(jī)會(huì)，而管理者就不得不勞心又勞力。
為了培養(yǎng)員工，管理者需要不斷拋出問(wèn)題，讓員工自己去思考，自己給出解決方案，管理者只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予一些啟發(fā)和少量的指導(dǎo) 。
久而久之，員工的思考會(huì)越來(lái)越多，同時(shí)也會(huì)意識(shí)到，只要肯思考，問(wèn)題都可以得到解決。于是，員工得到成長(zhǎng)，管理者也可以節(jié)省精力去考慮更多更深入的問(wèn)題。
2.給授權(quán)，不當(dāng)加班狂
要解決加班的問(wèn)題，除了團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)之外，還有一個(gè)很重要的因素就是授權(quán)機(jī)制。
通過(guò)授權(quán)機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行分類，例如哪些是可以交給員工做的，哪些必須是自己做的，哪些是可以與員工一起做的，等等。
把這些事情搞清楚，管理者就可以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，讓人盡其才、物盡其用，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化。
管理者應(yīng)該明白，不懂得授權(quán)，把很多事情背負(fù)在自己身上，業(yè)務(wù)是很難做大的。
如圖2所示，管理者要考慮如下5個(gè)方面的授權(quán) 。

帶團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題帶團(tuán)隊(duì)，最容易犯的4個(gè)致命錯(cuò)誤

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圖2 管理者授權(quán)要點(diǎn)
根據(jù)員工的能力和水平，給予恰當(dāng)?shù)氖跈?quán) 。明顯超出或者低于員工水平的授權(quán)是不適合的，可能影響工作效果。
“用人不疑，疑人不用”，既然給了授權(quán)，就要有充分的信任。如果員工在工作中出現(xiàn)一些偏差或錯(cuò)誤，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo) 。如果出現(xiàn)大的問(wèn)題，則要及時(shí)調(diào)整授權(quán)策略，必要情況下通過(guò)審計(jì)等手段予以糾正。
授權(quán)要和責(zé)任對(duì)等。員工得到了授權(quán)的同時(shí)，也需要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，要引導(dǎo)員工對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，而非只是沉迷于權(quán)力的使用。
一般情況下，管理者只向直接下屬進(jìn)行授權(quán)，要盡量避免跨級(jí)授權(quán) ?？缂?jí)授權(quán)會(huì)造成下級(jí)組織的職責(zé)被架空，容易導(dǎo)致管控混亂的問(wèn)題。
授權(quán)要明確且具體。授權(quán)必須向被授權(quán)者及團(tuán)隊(duì)成員公開(kāi)和明確所授權(quán)力的任務(wù)、目標(biāo)、性質(zhì)、職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)等，使被授權(quán)者在工作時(shí)能有章可循，并受到其他成員的監(jiān)督。
3.正確處理個(gè)體利益和團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系
個(gè)體利益和團(tuán)隊(duì)利益不是對(duì)立的，在團(tuán)隊(duì)里，管理者和員工的關(guān)系是協(xié)同的，雙方都應(yīng)該站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。
員工要更多考慮團(tuán)隊(duì)利益，管理者也要更多關(guān)注員工正常的訴求，以確保個(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益的一致性。當(dāng)個(gè)體利益和集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，管理者需要從多方面周全地考慮并做出妥善處理。

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我建議管理者在處理個(gè)體利益和團(tuán)隊(duì)利益的時(shí)候，明確如下3點(diǎn) 。
1）團(tuán)隊(duì)利益是團(tuán)隊(duì)努力的成果，而不是來(lái)自削減員工的正常利益
團(tuán)隊(duì)管理者本身也是個(gè)體，應(yīng)該具備同理心，找到讓團(tuán)隊(duì)和員工達(dá)成雙贏的平衡點(diǎn)，只有這樣才能最終保障團(tuán)隊(duì)利益的達(dá)成。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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