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如果只是目標(biāo)定得過高，那就要考慮能否把目標(biāo)進(jìn)行分解，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)目前的情況，按照不同成員的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行合理分配。
2）行為與文化如何塑造
偶爾加班，可能是為了達(dá)成目標(biāo)不得已而為之。如果加班成為普遍現(xiàn)象，管理者要反思是不是加班已經(jīng)成為公司或部門文化的一部分。
如果加班變成了一種文化，那么正常上班時(shí)間的工作效率必然會(huì)大大降低。那些工作效率高、按時(shí)上下班、絕不加班的團(tuán)隊(duì)成員，會(huì)開始覺得自己是異類。
如果他們不能扛住這種無形的壓力，選擇盲從于大家，那么不加班的員工，也會(huì)逐漸加入加班的隊(duì)伍中來。于是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就陷入天天加班的狀態(tài) 。
3.過分強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”
必須承認(rèn)，團(tuán)隊(duì)利益是非常重要的，在做管理決策的過程中，團(tuán)隊(duì)利益是要好好考慮的因素。很多管理者把團(tuán)隊(duì)利益放到了至高無上的地位，任何管理措施和決策，都必須保證這一目標(biāo)的達(dá)成，這也帶來了一些負(fù)面影響。
1）過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益會(huì)導(dǎo)致個(gè)體利益受到忽視
作為團(tuán)隊(duì)的組成部分，如果員工的應(yīng)得利益不能得到保證，其積極性和創(chuàng)造性無疑會(huì)遭受重創(chuàng)，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最終影響團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力和能力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受到損失。
2）過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易滋生小團(tuán)隊(duì)主義
對(duì)于單個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，自身的團(tuán)隊(duì)利益就是全部，而對(duì)于企業(yè)而言，單個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益只是其中的一部分，從這個(gè)角度來看，其實(shí)屬于局部利益。
過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的利益，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，阻礙企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

帶團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)的問題帶團(tuán)隊(duì)，最容易犯的4個(gè)致命錯(cuò)誤

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4.管理者成了老好人
一些管理者在團(tuán)隊(duì)管理中帶入了“中庸之道”的思想。在面對(duì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種問題時(shí)，管理者總是希望在多方之間取得平衡，不去“傷害”員工。
特別是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)沖突的情況下，管理者往往選擇“各打五十大板”的方式，誰(shuí)都不得罪，原則性的對(duì)錯(cuò)先拋在腦后，人際關(guān)系成了首先考慮的因素。
熱衷于當(dāng)和事佬，追求“你好我好大家好”的氛圍，短期內(nèi)團(tuán)隊(duì)矛盾確實(shí)不會(huì)爆發(fā)，但長(zhǎng)久來看，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理是有百害而無一利的。
這樣的管理方式會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的士氣，“好人”被壓制，“壞人”必然就會(huì)神氣，長(zhǎng)此以往，組織氛圍受影響，進(jìn)而嚴(yán)重傷害組織利益。
有老好人思想的管理者，都不是合格的管理者。作為團(tuán)隊(duì)管理者，“老好人”往往就是“大壞人”，不會(huì)真正贏得員工的信任和尊重。
02
如何規(guī)避誤區(qū)？
對(duì)于以上誤區(qū)，我們能不能通過一些手段進(jìn)行規(guī)避呢？答案是肯定的。本節(jié)介紹規(guī)避團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)的策略和方法。
1.當(dāng)教練，而不是當(dāng)管家
既然不想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的管家，那就要讓團(tuán)隊(duì)員工能夠真正獨(dú)立起來，獲得成長(zhǎng) 。管理者可以采取以下4種措施來引導(dǎo)和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，如圖1所示。

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圖1 管理者引導(dǎo)和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的措施
1）給予一定的壓力
管理者有義務(wù)幫助員工成長(zhǎng)，而適當(dāng)?shù)膲毫梢源龠M(jìn)員工成長(zhǎng) 。每個(gè)人都是矛盾的集合體，都有追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的想法，同時(shí)又有惰性，很容易缺乏動(dòng)力。
這時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者施加的壓力可以讓員工清楚地知道該怎樣努力。需要注意的是，壓力必須要適當(dāng)，巨大的壓力會(huì)讓員工一直處于緊張、焦慮的狀態(tài)，會(huì)有適得其反的效果。

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