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當(dāng)然，你控制不了別人對你的反應(yīng)，你可能被貼上“太圓滑”“太會哄人”“太傲慢”之類的標簽。
但是，如果你甚至對你的“對手”都表現(xiàn)得很友好的話，那就有可能解除敵意，而這顯然要比斗得你死我活（雙方都不可避免地會遭受重大損失）好得多。
2.這世界很小
令人驚訝的是，你會發(fā)現(xiàn)自己在公司或行業(yè)中不斷遇到同一群人，甚至是在你與他們最初共事多年之后。
事實上，這不應(yīng)該令人感到意外，因為你們都在共同感興趣的領(lǐng)域工作。
當(dāng)你還是一名剛畢業(yè)的基層員工或初級經(jīng)理，或者當(dāng)你在是否應(yīng)該為營銷或銷售分配更多預(yù)算的問題上與他們有過“交鋒”時，他們就可能會對你留下深刻印象。多年以后，他們也許就是那個影響對你的招聘和錄用，或者影響你在公司新部門升職的那些人。
因此，如果這一刻他們回想起你年輕時留給他們的印象，那么你不會希望這種印象是負面的。
較為明智的建議是：在必要時坦率地發(fā)表建設(shè)性意見，但總在塵埃落定之后，找時間來修復(fù)關(guān)系。否則，沖突就會像一道永不愈合的傷口，令你日后為之感到后悔。
來自高層的忠告：
升職需要你成就偉大的事業(yè)，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)并保持忠誠。讓我來詳細說明一下。
首先，盡管成就偉大的事業(yè)與把工作做好并不相同，但無論是描述你的職業(yè)發(fā)展進程還是你的成就，你都要十分清楚你的成就是什么和你的業(yè)績有哪些。
其次，在你需要前而不是需要時建立起良好的人際關(guān)系網(wǎng) 。確保你擁有一個能為你提供機會的人際關(guān)系網(wǎng)，投入時間和精力來經(jīng)營它，并以非交易的方式來回饋這一網(wǎng)絡(luò)中的成員。
最后，忠誠會轉(zhuǎn)化為牢固的關(guān)系和支持你的人。
我想補充的另一點是機緣巧合，你知道，與其制訂一個一成不變的職業(yè)規(guī)劃，不如培養(yǎng)自己的靈活應(yīng)對能力，并在機會出現(xiàn)時利用好它們。
——阿里爾·?？怂固?領(lǐng)英EMEA總經(jīng)理
03
采取機會主義態(tài)度
不要等待年度晉升輪次
如果你等著年度晉升輪次來提出升職的話，那就等于使自己處在了一個非常不利的境地——因為此時的升職競爭最為激烈。
相反，要設(shè)法在正常升職流程以外獲得升職。
在年度晉升輪次間隙時盡你所能，去提出擔(dān)任某個新職位，去自告奮勇負責(zé)某個大項目，去海外或新部門擔(dān)任某個職位，去管理某個跨職能團隊，或者去發(fā)現(xiàn)任何有創(chuàng)意的想法，這樣就不必等人力資源部門的年度晉升輪次來升職了。
這樣做至少在年度晉升輪次開始前，你能更好地定位自己，不過，還是希望你甚至都不需要依靠這樣的輪次。
請不要習(xí)慣性地認為規(guī)則沒有例外。不管別人對你說什么，總會有例外。一切皆有可能，你要做的就是去成為那個規(guī)則的例外。
來自高層的忠告：
僅僅埋頭工作并不會使工作變少，也不會使你升職。你需要展示出你是如何超越你的職位去推動有效的變革和影響的。推動變革通常涉及如何與公司中的其他人合作以贏得支持。
雖然很多人試圖回避公司政治，但現(xiàn)實是，你需要成為一名駕馭公司政治方面的專家，而不是回避它—你必須把這作為一種生存技能來學(xué)習(xí) 。每家公司都存在公司政治，即使那些否認這一點的公司也是如此。
這項技能的關(guān)鍵在于帶著最美好的意圖去接近員工、決策者或有影響力的人，并在你說服對方接受自己的觀點時尊重對方、基于事實且不帶情緒，同時謹言慎行，避免在互動中產(chǎn)生摩擦和指責(zé)對方。

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