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但這是不夠的，因?yàn)檫@只是單方面你為他帶來(lái)的心理滿足。你和他必須是合作的關(guān)系，是基于互相需求滿足的關(guān)系。你的需求是什么？就是他全力支持和配合你的工作。
如果你能達(dá)成你和他之間這種需求的互換，你們之間的合作就被你轉(zhuǎn)化為健康的同盟關(guān)系了。
無(wú)論員工資歷比自己老，還是能力比自己強(qiáng)，都只是在業(yè)務(wù)層面上的比較。
一個(gè)管理者需要考慮的，不是如何消除這類(lèi)員工對(duì)自己不服的情緒，而是如何利用這類(lèi)員工的能力為業(yè)績(jī)做貢獻(xiàn) 。
這類(lèi)員工不需要管理者在業(yè)務(wù)上的幫扶，但需要管理者看到心理上的需求，并用力所能及的方式來(lái)滿足其需求，調(diào)動(dòng)其愿意付出努力的積極性。這才是和這類(lèi)員工的合作之道。
你的團(tuán)隊(duì)中有資歷和業(yè)務(wù)能力在你之上的員工嗎，你了解他們的心理需求嗎？你覺(jué)得他們都心甘情愿為你所用嗎？你怎樣做，才能滿足他們的心理需求，充分發(fā)揮他們的能力？歡迎來(lái)評(píng)論區(qū)發(fā)表你的看法。
關(guān)于作者：陳玲，匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維（北京）有限公司董事長(zhǎng)，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)士、牛津大學(xué)及倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士。二十多年來(lái)專(zhuān)注于培訓(xùn)、教練與咨詢(xún) 。所研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力系列版權(quán)課程為國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛使用。服務(wù)客戶包括大眾汽車(chē)、谷歌、微軟、網(wǎng)易、中化集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)等。
本文為“管理的常識(shí)”（ID:Guanlidechangshi）首發(fā)，摘編自《面對(duì)面影響力》，機(jī)械工業(yè)出版社出版。轉(zhuǎn)載請(qǐng)與我們聯(lián)系取得授權(quán) 。

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