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大衛(wèi)·休謨認(rèn)為，人類不具備理性思維，只具有思維習(xí)慣。而我們的思維習(xí)慣充滿了各種認(rèn)知局限或心理陷阱。
這些心理陷阱非常不易察覺，卻會對我們?nèi)粘Ｉ畹拇笮Q策產(chǎn)生重大的影響。只有當(dāng)你真正了解、感知它們，知道它們什么情況下會對你起作用，你才能有效避免。
本文中，作者將結(jié)合生活中常見的案例，為大家重點(diǎn)闡釋6個常見的心理陷阱。
以下， Enjoy：

一個人打破你的思維改變你的認(rèn)知這3種思維習(xí)慣，正在拖垮你的人生

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作者：王珞
來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）摘編自《升維：不確定時代的決策博弈》，機(jī)械工業(yè)出版社出版
01
確認(rèn)偏誤
確認(rèn)偏誤是一個經(jīng)典的心理現(xiàn)象。圖中是一個人還是一只狗？

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圖中是一個人還是一只狗
這張圖片其實是一只黑色貴賓犬奔向鏡頭，不過乍一看會有人認(rèn)為是一個人朝著樹林走去，因為狗尾巴的高度會讓人誤以為是“人的頭部” ，而黑色貴賓犬的臉很容易讓人誤認(rèn)為是人背上的袋子。
這就是確認(rèn)偏誤在起作用。當(dāng)你第一眼看到一名男子走進(jìn)樹林，你會馬上尋找支持自己觀點(diǎn)的證據(jù)；當(dāng)你第一眼看到黑色貴賓犬，也會馬上找到支持自己結(jié)論的證據(jù) 。
無論先看到哪一種，讓你接受還存在第二種解釋總是會更困難一些。
這也反映了一個重要的決策事實——更多時候，我們是先有結(jié)論再有證據(jù)的。
而且，我們總是會去找那些支持我們觀點(diǎn)和結(jié)論的證據(jù) ，而對那些不支持我們結(jié)論的證據(jù)視而不見。
從這個角度來說，每一個人都是先有決策，然后再去找支持自己的決策的證據(jù)和數(shù)據(jù)的，正如數(shù)據(jù)圈里的一句行話：“你總是可以折磨數(shù)據(jù)直到數(shù)據(jù)向你坦白 ?！?br /> 所以，我們喜歡聽自己喜歡聽的話，我們做決策的時候不喜歡聽那些不支持自己觀點(diǎn)的意見，這不僅是格局問題，很多時候反映的其實是一個常見的心理現(xiàn)象。
我的一位朋友曾經(jīng)經(jīng)歷過一次嚴(yán)重的投資失敗，他和我聊天時曾反省自己投資時的心路歷程：
不成功的原因其實顯而易見，存在著事先就可以認(rèn)識到的問題和風(fēng)險。但為什么當(dāng)時沒有意識到這些問題和風(fēng)險呢？
一是當(dāng)時心中有貪念，同任何一個發(fā)財心切的人一樣；二是當(dāng)時根本不想聽任何反對的聲音，只想聽別人說這個項目好。
大量的認(rèn)知心理學(xué)的文獻(xiàn)認(rèn)為，正常人都是過度自信的，尤其對其自身知識的準(zhǔn)確性過度自信。
過度自信意味著高估自己的能力，低估可能的風(fēng)險，在這種情況下，決策者往往會系統(tǒng)性地高估自己的某些認(rèn)知，造成盲目決策。這是認(rèn)知影響決策的關(guān)鍵認(rèn)知局限。
02
控制錯覺
有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓自己表現(xiàn)得非常忙碌，這就是控制錯覺在起作用。
當(dāng)忙于做事時，人們會產(chǎn)生自己對事情很有控制的感覺，但很多事情是有自己的規(guī)律的，順應(yīng)規(guī)律可能會有更好的結(jié)果，強(qiáng)行進(jìn)行人為干預(yù)反而可能導(dǎo)致事與愿違。
大部分人都欣賞行動派領(lǐng)導(dǎo) ，不少領(lǐng)導(dǎo)也喜歡用行動代替決策，這一方面可能是他在作秀，另一方面也是因為這樣做會給他帶來一種心理上的控制感，即控制錯覺，仿佛只要自己在行動，事情就不會失控。

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