決策的制定過程包括8個階段，即發(fā)現(xiàn)問題、確定目標、確定價值準則、擬制方案、分析評估、方案選優(yōu)、試驗實證、普遍實施 。其中發(fā)現(xiàn)問題是決策被提出的根據(jù)，是決策的起點 。確定的目標一般應(yīng)是可計量成果、可規(guī)定時限、可確定人員責任的 。
描述決策的制定過程

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確定價值準則，即建立評價指標體系以作為對比選優(yōu)的衡量尺度 。設(shè)計有價值的備選方案，以尋找達到目標的途徑 。
以價值準則為尺度對備選方案可能產(chǎn)生的結(jié)果進行評估 。比較備選方案的利弊，確定最終決策方案 。
正式實施前在小范圍內(nèi)或就其關(guān)鍵部分進行試驗，以驗證其運行的可靠性 。同時加強對通過驗證的決策方案的調(diào)究和反饋 。

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