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產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能：
市場調(diào)研與分析 — 產(chǎn)品設計與規(guī)劃 — 研發(fā)過程中的項目管理 — 產(chǎn)品宣講 — 推廣協(xié)助 — 產(chǎn)品迭代與更新 。不同的公司，不同階段，產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責會有所差異 。
一、產(chǎn)品專員/產(chǎn)品助理階段(1 – 2年)
這個階段對于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)、市場分析、生命周期規(guī)劃了解即可；需求方面以參與為主；重點是跟進具體項目任務以及溝通協(xié)調(diào)以解決問題 。側(cè)重：執(zhí)行能力、推動力、工具使用熟練度 。
二、產(chǎn)品經(jīng)理階段(3 – 4年)
此階段對于產(chǎn)品怎么產(chǎn)生的(idea)了解即可；市場分析、生命周期規(guī)劃以參與為主，但必須懂，為進階高級做準備；業(yè)務與需求、產(chǎn)品設計、項目推動方面是產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作，每天的工作都在這幾塊中，其中最考驗能力的兩塊就是需求分析和日常溝通；側(cè)重：主導/牽頭進行產(chǎn)品工作、需求把握、版本規(guī)劃 。
三、高級產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)階段(5年及以上)
此階段主導產(chǎn)品的產(chǎn)生(idea)、市場分析、生命周期規(guī)劃；
業(yè)務與需求、產(chǎn)品設計、項目推動方面只是參與和監(jiān)督，比如參與需求評審會去做重要決定、找出產(chǎn)品設計的不足、跟進產(chǎn)品經(jīng)理的工作，以接收產(chǎn)品經(jīng)理的進度匯報為主 。側(cè)重：產(chǎn)品發(fā)展方向把控、市場分析、行業(yè)內(nèi)用戶群體細分 。
四、總結(jié)
產(chǎn)品人的成長階段一般是這樣的：
1.產(chǎn)品助理：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉 。
2.產(chǎn)品經(jīng)理：根據(jù)上層的目標上傳下達，做產(chǎn)品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等 。
3.高級產(chǎn)品經(jīng)理：從“合格的產(chǎn)品經(jīng)理”中異化出來的群體，數(shù)量不多但是卻是整個產(chǎn)品經(jīng)理中有機會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景 。對多個行業(yè)、多種業(yè)務模式都有涉獵，并有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，并能持續(xù)推進 。
4.產(chǎn)品總監(jiān)：具有強烈的商業(yè)意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，并能憑借豐富的經(jīng)驗甚至是直覺，快速做出決定，找到合適的人推進執(zhí)行 。
5.CEO：業(yè)內(nèi)有產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班的美譽，但真正能走到這一步的都是非常卓越的人 。

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