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進化頻率相對長
這一點其實是對前面進行一個總結(jié) ?！斑M化頻率相對長”指的是，變成一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，是相對更難的事情。你剛畢業(yè)做產(chǎn)品，多數(shù)情況只是為了找一份工作，先把事兒干起來，但是你入職的產(chǎn)品，目標用戶是小眾人群，發(fā)展天花板比較低，這時候你干了兩年，沒啥結(jié)果離職了。又去了另外一家公司，不一定趕上好團隊，且你的能力也需要跟得上好團隊，產(chǎn)品驗證和發(fā)展需要一個過程，幾年又過去了。你自己是一個好產(chǎn)品經(jīng)理，但是老板、兄弟團隊不給力，你會很難受。等等這些因素，都會限制你作為一個產(chǎn)品人，出人頭地的可能性。所以，產(chǎn)品經(jīng)理的進化頻率，是相對更長的。
02
做運營的未來發(fā)展是啥？
有這么一句話，“運營是個筐，什么都能裝”，很多人認為運營就是打雜的。認為運營沒發(fā)展。
并不是這樣。
首先應該說，不管是什么崗位，不持續(xù)思考、進步的人，都不會有發(fā)展。
不得不說，運營的入職門檻是互聯(lián)網(wǎng)崗位里相對比較低的，也正因為這樣，運營在互聯(lián)網(wǎng)公司的入職薪資也是相對較低的。
做運營的好處是，事實上運營兩個字是很多個細分工作角度的統(tǒng)稱。運營的具體工作細分，會包括：內(nèi)容運營、社區(qū)運營、新媒體運營、產(chǎn)品運營、商務運營、社群運營，等等。而這些細分工作之間，在工作內(nèi)容上又會有一些交集。
運營的主要工作目標是：拉新（吸引新用戶來關(guān)注你的產(chǎn)品）、促活（促進用戶活躍、使用產(chǎn)品）、留存（穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務提供，讓用戶長期使用產(chǎn)品）、分享（促使用戶愿意分享你的產(chǎn)品）因為工作的范圍是相對廣的，意味著，你能學到的東西多。
而且，運營這份工作，是一個非螺絲釘崗位，運營的工作，是達到目標的，是解決問題的。比如目標可以是：如何讓網(wǎng)站的流量增長5倍，如何讓用戶的月活（MAU）增長40%，達到這些目標，是需要運營是一個解決問題的人的。
運營的發(fā)展，像極了小兵成長為將軍的過程。在小兵的時候，你負責的工作很具體、也局限，當你能扛更大的KPI，能負責更多的事情，你就變成了連長、團長、師長，你手下的兵也越來越多。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運營，同樣列幾個關(guān)鍵點：
解決問題的能力、用戶思維、溝通組織能力、進化頻率相對短
解決問題的能力
運營需要完成各種運營指標，可能是拉新、可能是促活、可能是留存。不同的行業(yè)，不同的具體公司，具體產(chǎn)品的定位都不一樣，就需要運營人員有解決問題的能力 ?；镜淖鍪路椒ㄊ牵耗愕糜心繕耍愕牧私庥脩舻男枨?，你得根據(jù)用戶的需求做相關(guān)的內(nèi)容、活動、機制，你需要精益的行動，你需要回收到數(shù)據(jù)反饋，得知自己的工作是收益大于或小于成本，然后不斷優(yōu)化迭代，完成目標并制定新的目標。
用戶思維
用戶思維是做好運營的基礎(chǔ)，不懂用戶就做工作，就變成“自嗨”了，你寫文章，寫不到用戶心坎去，用戶不轉(zhuǎn)發(fā)；你做活動，不是目標用戶的訴求，大家不參加；你做社群沒有提供用戶要的價值，社群涼涼；站在用戶的視角去做工作，是做好運營的基礎(chǔ) 。
溝通、組織能力
運營是需要和用戶頻繁溝通的，不溝通，你咋知道用戶要的是什么呢，做社群得和用戶溝通，做內(nèi)容得問問用戶的反饋，做活動得和用戶互動。運營是一個和人接觸很頻繁的崗位。關(guān)于組織能力呢，分成兩部分，一個是組織用戶，一個是組織資源。關(guān)于組織用戶，做社群你得制定規(guī)則吧，你得活躍氣氛吧，你得號召活動吧，這些都是組織能力。關(guān)于組織資源，作為一個運營人，想完成更大的目標，你就得調(diào)動資源，程序員兄弟是不是能幫你開發(fā)個功能，其他同事能否給你提供內(nèi)容，你能調(diào)動更多資源，就能解決更大的問題，完成更大的指標，你就會從小兵逐漸變成將軍。

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