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兩者發(fā)展前景分析產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)哪個(gè)更有前景

文章插圖
不管你是做產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)，都恭喜你，做了互聯(lián)網(wǎng) 。
事實(shí)上，不管是做產(chǎn)品，還是做運(yùn)營(yíng)，這兩個(gè)崗位都包在一個(gè)更大的范圍內(nèi)，就是這兩個(gè)崗位都是在互聯(lián)網(wǎng)生意模式的公司任職。大家有沒有思考過一個(gè)問題，為什么在互聯(lián)網(wǎng)模式公司發(fā)展的人，相對(duì)更有可能得到更多的收益呢？
原因是：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的公司，發(fā)展是“非線性的” 。
我在課程中經(jīng)常舉一個(gè)例子，亞馬遜和新華書店，行業(yè)上看，都是賣書的，但為什么亞馬遜的市值比新華書店大多了？因?yàn)樯饽Ｊ讲灰粯?。亞馬遜是互聯(lián)網(wǎng)生意模式，新華書店是傳統(tǒng)生意模式。一家賣書的線下店，可能能放20萬本書，但是亞馬遜可以放2億本書，無論刮風(fēng)下雨，無論什么時(shí)間，用戶都可以隨便選購自己想要的書。這不僅是書店的競(jìng)爭(zhēng)，更是模式的競(jìng)爭(zhēng) 。
所以首先，不管你是做產(chǎn)品經(jīng)理，還是運(yùn)營(yíng) 。如果你已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)生意模式的公司里，公司的發(fā)展曲線就有可能是非線性的，如果你運(yùn)氣不錯(cuò)，進(jìn)入的行業(yè)和公司非?？焖俚某砷L(zhǎng)，那么對(duì)于你來說，不管是學(xué)知識(shí)，還是薪資，也同樣是非線性的成長(zhǎng) 。當(dāng)然，前提是你愿意成長(zhǎng)、付出，你別掉隊(duì) 。所以，從這個(gè)角度講，如果你進(jìn)入了一家飛速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，不管是做產(chǎn)品還是做運(yùn)營(yíng)，都有足夠的機(jī)會(huì) 。
01
做產(chǎn)品的未來發(fā)展是啥？
產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，怎么說呢，一提到“做一個(gè)產(chǎn)品”，就有一種有機(jī)會(huì)改變世界的感覺，有一種自己是背后操盤手的感覺，有一種上帝感，有一種規(guī)則制定者、造物者的感覺。所以大家才會(huì)對(duì)做產(chǎn)品迷之向往。大家千萬別覺得我在說做產(chǎn)品經(jīng)理不好。做得好的產(chǎn)品經(jīng)理，是很牛的。我只是站在多年從業(yè)者的角度，客觀的幫大家分析，產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些能力，需要哪些機(jī)會(huì)，做產(chǎn)品的未來發(fā)展可能是什么。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理，列幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
得選對(duì)目標(biāo)人群、得綜合能力強(qiáng)、得趕上好團(tuán)隊(duì)、進(jìn)化頻率相對(duì)長(zhǎng)
得選對(duì)目標(biāo)人群
選人群其實(shí)就是在選行業(yè)，選行業(yè)就是在選“賽道”，賽道寬，意味著目標(biāo)用戶多，比如小米一開始做的是什么賽道呢，手機(jī)，全球手機(jī)出貨量多少部，是可以大致估算出來的，人人都需要一部手機(jī)，并且很多人在換手機(jī)，用戶多，做一個(gè)產(chǎn)品就相對(duì)更有機(jī)會(huì)覆蓋到更多用戶，這是機(jī)會(huì) 。當(dāng)然，并不是人人做手機(jī)都能成功。但賽道寬、目標(biāo)人群多，你的產(chǎn)品相對(duì)更有市場(chǎng)，機(jī)會(huì)更多。
得綜合能力強(qiáng)
綜合能力強(qiáng)啥意思，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就是公司的小CEO，你得了解用戶才能做出用戶喜歡的產(chǎn)品，是不是得有運(yùn)營(yíng)能力呢；
你得有邏輯思維、數(shù)據(jù)思維，你才能分析用戶的行為路徑，你才能解讀用戶不同行為背后的原因，你才能清晰的描述問題，寫出產(chǎn)品需求文檔；
你得懂點(diǎn)開發(fā)的工作方法吧，做功能優(yōu)先級(jí)排序的時(shí)候，什么先做、什么后做，什么開發(fā)成本，啥都不懂怎么跟開發(fā)溝通；
你得有市場(chǎng)思維吧，你想讓用戶分享你的產(chǎn)品，是不是要在產(chǎn)品中設(shè)置一些分享、引流、轉(zhuǎn)化的細(xì)節(jié)，你得有市場(chǎng)思維；
你得有點(diǎn)美術(shù)功底吧，雖說產(chǎn)品經(jīng)理不等于美工，但你得審核美工做的圖吧，如果你不能給美工例子，也沒有指導(dǎo)，那產(chǎn)品咋實(shí)現(xiàn)；這些能力要都放在一個(gè)人身上，真心不容易。
得趕上好團(tuán)隊(duì)
趕上好團(tuán)隊(duì)，既包括趕上好老板，也包括趕上眾多好同事。好老板個(gè)人能力強(qiáng)，能登高遠(yuǎn)望，讓產(chǎn)品定位明確，這樣你作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，才有明確方向，才有機(jī)會(huì)把產(chǎn)品做好，好同事意味著，市場(chǎng)同事能力強(qiáng)，能幫產(chǎn)品吸引來目標(biāo)用戶；運(yùn)營(yíng)同事能力強(qiáng)，像潤(rùn)滑劑一樣讓用戶使用產(chǎn)品的過程中用的爽，問題處理的及時(shí)，為用戶持續(xù)使用產(chǎn)品，對(duì)用戶的好評(píng)出一份力；其他職能部門能力強(qiáng)，HR能招來人為產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦，行政能讓公司井井有條，法務(wù)能為公司保駕護(hù)航…等等。所以你看，你作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)展好不好，真不是你一個(gè)人說了算的，得趕上好團(tuán)隊(duì) 。然而你清楚，公司、團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)持續(xù)的發(fā)展體，不是固定不變的。你要跟著公司走一段時(shí)間才能看出來發(fā)展苗頭吧。做產(chǎn)品九死一生明白吧，趕上好團(tuán)隊(duì)，和自己能力相關(guān)，也和運(yùn)氣相關(guān) 。

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