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進(jìn)化頻率相對短
前面我們講過產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)化頻率。促進(jìn)一個人發(fā)展的問題，運(yùn)營人員一樣會遇到。你得遇到好團(tuán)隊(duì)，你得在一個賽道寬的行業(yè)，你得綜合能力強(qiáng) 。為什么說運(yùn)營人員的進(jìn)化頻率相對短呢？兩點(diǎn)原因。第一，你可以找替代方案。第二，你的工作績效相對更有機(jī)會短期可見。關(guān)于找替代方案，比如，你需要一個產(chǎn)品社區(qū)功能，產(chǎn)品經(jīng)理不幫你規(guī)劃，開發(fā)不幫你實(shí)現(xiàn)，但是你可以拉個群解決呀。這樣你驗(yàn)證工作結(jié)果的速度就會加快。關(guān)于工作績效相對更有機(jī)會短期可見，比如我寫了一篇牛叉的文章，10萬+，單天帶來1萬個UV，簡單粗暴有效，績效短期可見。我做了一個社群，運(yùn)營周期2周，由于我嘗試了新的運(yùn)營方法，社群轉(zhuǎn)化率提高200%，短期可見效。所以，對于運(yùn)營來說，ta的個人迭代速度，可以相對更快一些。
03
產(chǎn)品和運(yùn)營，是殊途同歸的
牛叉的運(yùn)營和牛叉的產(chǎn)品經(jīng)理，工作界限會越來越模糊。
想做好產(chǎn)品，你難道不需要得到運(yùn)營的反饋，或者自己參與到運(yùn)營中嗎？當(dāng)然需要。同理，想做好運(yùn)營，你難道不需要提提產(chǎn)品需求嗎，當(dāng)然需要。
一個產(chǎn)品被用戶點(diǎn)贊了。運(yùn)營把用戶的反饋匯總告知產(chǎn)品，產(chǎn)品功能也跟上了，實(shí)現(xiàn)了用戶的需求，促進(jìn)了用戶更頻繁的使用產(chǎn)品。這是產(chǎn)品的功勞還是運(yùn)營的功勞？當(dāng)然是雙方的功勞，產(chǎn)品和運(yùn)營是互相成就的。所以產(chǎn)品和運(yùn)營呢，真的是你中有我，我中有你，最終是殊途同歸的事情。
從產(chǎn)品角度，想做好產(chǎn)品，就要了解用戶從接觸你的產(chǎn)品，到持續(xù)使用你的產(chǎn)品過程的每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié) 。做產(chǎn)品想要做得好，不懂運(yùn)營可不行。當(dāng)然，除了懂運(yùn)營也要懂市場。
從運(yùn)營角度，想做好運(yùn)營，你就要把你負(fù)責(zé)的運(yùn)營工作，當(dāng)成一個產(chǎn)品來做。你做一個社群，用戶進(jìn)群了怎么打招呼，怎么促進(jìn)用戶之間認(rèn)識建立聯(lián)系，設(shè)計哪些活動，提供哪些內(nèi)容，這些機(jī)制、內(nèi)容的設(shè)置，不就是在做一個產(chǎn)品嗎，沒有產(chǎn)品思維，也做不好運(yùn)營。
所以說，產(chǎn)品和運(yùn)營，最終是殊途同歸的。
04
總結(jié)
那一開始的話題，到底應(yīng)該做運(yùn)營還是做產(chǎn)品呢？
從大背景角度講，持續(xù)努力，去找到更大的賽道、更好的團(tuán)隊(duì)，不管你做哪個崗位，都會得到發(fā)展。而你清楚，好團(tuán)隊(duì)要的是好員工，不是你想去就能去的。努力做個人精進(jìn)吧。
如果你是個零經(jīng)驗(yàn)小白，我建議你做運(yùn)營。因?yàn)椴涣私庥脩簦瑳]法做一個合格的產(chǎn)品人，而做運(yùn)營，是離用戶最近的崗位。當(dāng)你獲取經(jīng)驗(yàn)后，你可以選擇繼續(xù)做運(yùn)營或者轉(zhuǎn)產(chǎn)品。前面說過了，運(yùn)營人員的成長速率，相對更快，且入職運(yùn)營，相對門檻更低。
除了未來發(fā)展之外，你要結(jié)合自己更愿意做什么事情，來選擇崗位。沒有標(biāo)準(zhǔn)化的選擇。
多提一嘴，至少我身邊的創(chuàng)業(yè)者，運(yùn)營出身的人相對比較多。因?yàn)檫@些人相對更懂用戶，更有獲取用戶的能力。
以上，希望對你有幫助。

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