對員工自我實現和自我成長的管理 ， 更多是培養(yǎng)員工的“自驅力” ， 通過“干中學”和“啟發(fā)式環(huán)境”賦能團隊 。對于有能力做決策的“能人” ， 可以自主決策 ， 并自我激活、自驅學習 ， 領導只負責引導 。
文化衍生出工具 ， 工具反向再促進文化的落地和傳播 。在字節(jié) ， 文化和工具是雙方向螺旋式上升的 。
二、工具和文化 ， 如何通過工具落地這一曲效率協(xié)奏曲1. 我們先來看一下飛書的幾個重要功能 智能日歷：用戶不僅能夠查看所有人的時間表 ， 還可以挑選團隊適合的時間來約會 ， 約會人員可以自動生成一個飛書群 。OKR管理理念：任何員工可以看到任何同事的OKR ， 以及基本信息、匯報關系 ， 包括張一鳴本人 ?！霸瓶臻g”服務：飛書在線協(xié)作文檔 ， 遠不止是一個文檔工具 。其實是內部一個“在線腦暴的工具” 。員工可以在飛書的云空間里編寫自己的云文檔、表格等 ， 然后把這個文檔丟到聊天會話里 ， 并在繪畫界面賦予群組成員編輯權限 ， 那么 ， 整個群組成員就可以頭腦風暴 ， 一起寫文檔、評論和點贊 。一站式數字化服務平臺：無縫將會議、文檔、審批等諸多辦公場景與通訊整合打通 ， 用戶可以通過中心化的信息流來處理工作 ， 而不需要在各個工具之間來回切換 ?；陲w書等工具的“數字化原生”工作方法 ， 秉承的理念是：
重內容 ， 輕控制 ， 提升溝通效率； 信息透明且高效流轉；高效而愉悅的一站式協(xié)同辦公； 普適性、標準化、易用性 。而這些也正是字節(jié)效率文化的體現 。
2. 飛書是如何發(fā)展成當前形態(tài)的呢字節(jié)跳動對生產工具的選取有著近乎強迫癥般的執(zhí)著 ， 曾經在公司層面進行過4次全員生產工具迭代 。
Skype、微信企業(yè)號、Slack、釘釘 ， 最后才是飛書 。Skype有多人通話功能 ， 但無法解決文檔傳輸、工作流程安排等問題 。
Slack是一款國外軟件 ， 功能相對全面 ， 但界面無法翻譯成中文 ， 讓很多同事無法適應 。最終 ， 字節(jié)決定研發(fā)自己的生產工具 ， 由此產生了“飛書”平臺 。
自研產品 ， 就完全滿足了這家研發(fā)型公司的文化落實需求的實現 。想要更開放透明？
好的 ， 那就把OKR上系統(tǒng) ， 讓相關人一點可見；想要坦誠清晰？
沒問題 ， 那文檔一鍵發(fā)到聊天框 ， 輕松添加權限所有者 ， 讓溝通信息都在云文檔里 ， 避免信息差異；
想要拒絕形式主義？更簡單 ， 飛書文檔直接不提供PPT格式的功能迭代了 ， 讓你美化無門 。
3. 如今 ， 效率文化已經深入字節(jié)這家企業(yè)的骨髓（1）工具的最佳管理實踐
信息效率驅動的組織進化 。
相較與傳統(tǒng)企業(yè)的多層級組織和強管理管控 ， 以字節(jié)跳動為代表的新型科技企業(yè) ， 更強調扁平化管理 ， 發(fā)揮每個員工的主觀能動性 ， 并打造信息傳遞的神經網絡結構 ， 讓信息盡量達到多方透明 ， 相關人員都能獲取到全面的信息 ， 從而達到效率的提升 。
聽起來是不是有點類似區(qū)塊鏈的邏輯？
是的 ， 正是這種信息的“上云化” ， “共享化” ， 讓這只效率協(xié)奏曲聲樂不停 。
“信息流動網”提升決策效能 。

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