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“信息流動網(wǎng)”力求高效創(chuàng)造、分享、達成共識和沉淀信息，避免PPT；
以工具協(xié)助梳理沉淀信息，優(yōu)化信息的二次應(yīng)用，建立分享文化，打破個人保守主義。
過去一年，字節(jié)跳動近10萬員工在飛書上創(chuàng)建了超過2000萬篇文檔；
系統(tǒng)自動記錄工作環(huán)節(jié)的原始信息，例如OKR目標、招聘面評、OA審批等。避免了“人前一套、人后一套”的向上管理成本。
（2）工具帶來的重大協(xié)作方式轉(zhuǎn)變與效率提升
字節(jié)跳動被戲稱為“拜工具神教” 。
除了飛書，字節(jié)跳動始終在樂此不疲的打造大中臺及數(shù)字化業(yè)務(wù)工具，讓資源能夠快速地在組織內(nèi)部流動，在業(yè)務(wù)的一線迅速變現(xiàn)為競爭力和戰(zhàn)斗力。
在字節(jié) ，公司內(nèi)所有會議都轉(zhuǎn)變?yōu)榛陲w書文檔的閱讀會，也就是飛閱會。飛閱會分為會前、會中、會后三部分。
會前：
預(yù)約會議：無需再反復(fù)溝通會議時間，直接通過日歷發(fā)送會議邀請。一鍵開啟群聊：一事一議，討論聚焦。會議文檔：包括文字處理能力、PDF、視頻、網(wǎng)頁、交互性的投票、群名片等等。會中：飛閱會：會議前10分鐘各自默讀文檔并評論，直接在會議窗口內(nèi)協(xié)同編輯和評論文檔。評論即為議題，針對評論達成共識后即可結(jié)束會議。線上線下順暢打通：線上預(yù)定會議室，入室即連會議設(shè)備。會后：
會后任務(wù)落實到人：文檔中可直接插入任務(wù)列表，提及對方并設(shè)置提醒時間，把會議中的每項任務(wù)落實到人。
飛書讓每位員工感受到了顛覆式的“體驗” 。
每年為公司節(jié)約29%的溝通時間，跨部門項目效率提升24% ，人工成本節(jié)約了30%（數(shù)字來自飛書官方）。
有個例子可以很好的證明這一點：
2021年的春節(jié) ，抖音上線了春節(jié)紅包活動“團圓家鄉(xiāng)年” ，共計發(fā)出20億元紅包。
從1月15日抖音與春晚確定合作關(guān)系，到2月11日的春節(jié)聯(lián)歡晚會， 20億元的紅包項目，只有27天籌備時間。
產(chǎn)品需要設(shè)計，代碼需要編寫，傳播需要組織，物料需要準備，方案需要合規(guī) ，研發(fā)部、產(chǎn)品部、市場部、法務(wù)部、運營部等部門1000多人參與到項目中來。
一切進行的有條不紊，井然有序。
這樣的高效達成，有兩個方面的因素。
第一，對齊OKR ，團隊目標清晰統(tǒng)一：
團隊所有成員，快速更新了自己的OKR、并上下級之間對齊OKR ，不僅每位成員明確了自己的工作目標，在飛書當中點開任意一位同事的頭像，都可以查看了解他/她的OKR信息，降低了很多團隊中溝通、協(xié)同的門檻。
第二，文檔協(xié)作和溝通，團隊配合暢通：
千人量級的團隊協(xié)作井井有條、順暢無間。不是文檔圍著人轉(zhuǎn) ，而是人圍著文檔轉(zhuǎn) 。
三、字節(jié)的效率文化，能否可以實踐到其他的集團企業(yè)當中工具促進了文化，文化衍生了工具。
工具和文化雙方向螺旋式上升。
這是字節(jié)效率文化的特點，也是其他企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，可以借鑒的地方。
企業(yè)要完成徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要從工具，更要從文化入手，再借助工具、流程制度和組織變革，共同促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展和提升。

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