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“目前為止，你最大的成就是什么？這些成就是否來自于你最擅長的技能？你的專業(yè)技能處于怎樣的水平？”這是我老王建議職場人思考最多的問題。因為它有助于對我們自我價值體系的思考和總結(jié) 。
老王認為，人在職場除了諸如溝通力、執(zhí)行力等等一般能力之外，對于職場人最重要的就是他們的在所從事的領(lǐng)域里，是否具有系統(tǒng)性的知識體系。

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在老王所接觸的案例中，有很多人職業(yè)發(fā)展得不順，其中都是因為缺失了這重要的一環(huán) 。
比如上海的向女士，她就是一個普通的職場人，工作效率普通，她做的方案總是需要老板的指導(dǎo)反復(fù)修改，處理問題時常常會感到吃力。她在向老王做咨詢的時候顯得很自卑，又會責備自己太笨。
在測試和溝通之后，老王為向女士梳理出了很多問題。比如，她在做方案時，想法總是很片面，對方案的合作方，以及受眾欠缺考慮。有時候是因為她沒能站在全局的角度考慮問題，沒有注意到其他部門配合的難度。有時候是投入產(chǎn)出比不合理……這樣的方案，必然是無法應(yīng)用的，所以，她上交的方案，常常都是需要老板指出問題，再由她去修改等等。
通過系統(tǒng)測試和1對1的溝通，老王發(fā)現(xiàn)一個根源性問題，也就是她根本沒有系統(tǒng)性的知識體系。
對于其他職場人來說，該如何判斷自己是否具有系統(tǒng)化的知識體系？老王認為可以從以下3點思考：
1、知識線條單一，思維片面狹隘。
職場上，會有這樣一類人。他們在看問題的時候總是習慣性地從自己的角度出發(fā) 。例如，一個產(chǎn)品銷售火爆，產(chǎn)品研發(fā)人員會認為是產(chǎn)品做得好，有賣點，質(zhì)量過關(guān)；設(shè)計人員會認為自己的產(chǎn)品設(shè)計新穎，才使產(chǎn)品在競品中脫穎而出；營銷人員會認為是營銷推廣做得好，才被消費者看中；銷售人員則會認為，是憑借著自己的三寸不爛之舌，才把產(chǎn)品送到更多的消費者手中……但事實上，一個產(chǎn)品成為爆品，是一個系統(tǒng)性的成功，任何一個環(huán)節(jié)脫軌，都無法取得最終的勝利。

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如前面說的向女士，其實也是這種情況。她的知識線條單一，沒能夠考慮到一項工作運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)性，只從自己角度出發(fā)的，忽視了同事、合作方、用戶等等多方的訴求，自然也很難做出一份相對完善的方案。
這種思維的狹隘雖然看上去是一種思維慣性，但本質(zhì)上，就是因為沒有足夠完善的知識體系為他們提供多元的視角。就算他們在主觀上想要換個角度考慮問題，也根本不知道如何代入其他角度的思維。
2、點狀思考，無邏輯框架。
沒有系統(tǒng)性知識體系的人，在思考一個問題的時候是點狀的，只考慮眼前的問題。只想著解決眼前的問題，不考慮事態(tài)發(fā)展，更是無法解決根本癥結(jié) 。例如，某位員工為了解決難纏的客戶，答應(yīng)了客戶不合理的要求，甚至為此自掏腰包。她本以為解決了這個棘手的問題，卻沒想到客戶變本加厲，制造了更大的麻煩。
在解決問題的過程中，那些沒有系統(tǒng)性知識體系的人，在思考調(diào)用知識時沒有任何邏輯框架，他們無法清晰地分析事件的條理，沒有完備的應(yīng)對方案，以及備用方案。只是從散落的知識體系中，尋找應(yīng)急的方法。
3、無法自洽，容易創(chuàng)造更多問題。
這類人在工作中或者解決問題的時候，很容易沒有進行過多思考就一頭扎進去。向女士也有過這類情況，領(lǐng)導(dǎo)交代一項工作，直接埋頭去做。有時候花費了很長時間，一回神兒才發(fā)現(xiàn)，這條路根本行不通，白費了很多功夫。

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