古希臘科學家阿基米德說過“給我一個支點，我就能撬起整個地球！”可見，杠桿的力量，流動在這個世界的每個角落 。
什么是杠桿呢？
杠桿就是低投入，高產出 。它不光能讓人們在經濟領域里賺得盆滿缽滿，更能讓職場人在職場里做得風生水起 。

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所以說，職場也離不開杠桿，但很多人卻忽視了杠桿的力量，埋頭奮斗，給自己猛灌雞湯 。單純地認為，只要有能力，只要足夠努力，職場就會步步高升 。但現實總是會給人上一堂生動的課程 。
H先生是一位朋友介紹來的咨詢者，他工作6年，是那種很刻苦的人，上學的時候埋頭苦學，上班了之后埋頭苦干 。業(yè)務能力過硬，但升職加薪從來與他無緣 。他一直很困惑，也很痛苦，中間換過一家公司，狀況并沒有得到改變 。身邊的人給他參謀，給出了各種各樣的分析和建議，卻讓他云里霧里 。
有人說，他的老板愚鈍，不重視人才；
有人說，他的職場的環(huán)境太差，同事太能搶風頭：
有人說，他就是太老實，所以公司對他不重視……
周圍的每個人都會透過自己的視角，挖出一個自覺正義的理由，卻始終沒有人抓住問題的關鍵 。
他最核心的問題，是他擁有能力、足夠努力，卻對職場的杠桿一無所知，甚至在無意識地朝著相反的方向背離 。
做任何事情都要有成本意識，都要計算投入產出比 。顯然，對于H先生，他的職場，就當時來看，是一門實打實的賠本生意 。
據老王多年的職場觀察，老王認為職場上大概可以劃分為這三類人：
1、平庸的人，付出永遠大于收獲，認為自己運氣不好，或是努力得不夠；
2、聰明的人，付出后能得到對等的回報，認為這是公平；

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3、真正的高手，能夠以同樣的付出，撬動更大的價值，獲得更豐厚的回報，他們將其稱之為策略 。
但在現實中，第一類人占了大多數；第二類人要少于第一類；第三類人，更是鳳毛麟角 。這三類人，構成職場的金字塔，第三類人便是那金字塔尖的佼佼者 。
所以，針對H先生的問題，老王給他的建議是，建立職場的杠桿思維，盤點自己的關鍵資源，撬動職場的最大價值 。
職場人要如何建立杠桿思維？老王建議：
1、找到關鍵標簽 。
在職場中，我們既會別人貼上標簽，同時也在給別人貼標簽 。我們在對一個人進行綜合一項評判時，習慣性地會給人貼上了一些印象標簽 。無論這些標簽是好是壞，都會對一個人的認知產生強烈的影響 。而在職場環(huán)境中，除了會存在這種基礎的印象標簽之外還會存在一些能力標簽 。
例如，有一位設計師，在LOGO設計上，讓客戶很滿意，同事和領導就會很容易給他打上“l(fā)ogo設計很厲害”的標簽，與此相關的工作內容就會不斷地向他傾斜，成為同事和領導公認的某一方面的佼佼者 。而他在該領域的內容做得越多，業(yè)務能力上升速度就越快，標簽便會反復被強化 。
標簽也同樣會出現反向作用，例如某位文案，連續(xù)兩三次出現了錯別字，他的領導便很容易給他打上“馬虎、愛出錯”的標簽 。一旦后續(xù)出現任何一點紕漏，都會立刻強化這個標簽 。

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正如美國心理學家貝科爾認為：“人們一旦被貼上某種標簽，就會成為標簽所標定的人 ?！?br /> 對于職場人而言，還有一種可怕的情況，就是標簽模糊，或者是類似“平庸者”、“透明人”這樣的標簽 。被貼有這類標簽的人，即使自身很優(yōu)秀，但在團體中的存在感很低，那么他的機會也就越少，創(chuàng)造的價值也就越低 。很顯然，H先生就是這一類人 。

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