一個成功的員工保留計劃不會涉及這兩類人的風險 。一是確定不想留下來的員工，二是不愿意留下來的員工，但仍然對組織充滿怨恨和失望 。因此，一個成功的員工留用項目不僅要留住員工，而且要引導員工在正常工作中實現有效的行為和態(tài)度 。

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針對這幾個方向的保留是真正的員工保留 。
1、及時與員工溝通，找出癥結所在 。有很多員工離職不是一個長期的問題，也是一個小小的誤會，可以通過領導的協調來解決 。因此，及時與員工溝通非常重要 。
注重文化建設，得到員工的認同，才能真正留住人和留住心 。
2、如果員工個性比較內向，沒有表現出領導內向的思想 。你能理解他的同事，甚至是朋友和家人，并與他們溝通 。
經過溝通，我們也可以發(fā)現，員工離職的原因只不過是我們經常說的，錢沒有到位，心里很委屈 。
事實上，對于一個企業(yè)，我們非常重視的關鍵員工，只要做一些有針對性的改進措施，也更可能是不可逆的 。
3、 薪資留人
調查顯示，高達45%的員工因為工資而離職 ?，F在很多企業(yè)都把核心員工轉移到了90后甚創(chuàng)載網至00后 。90和00之后最大的特色是公平 。他們認為他們應該得到他創(chuàng)載網們投入的東西 。
在企業(yè)中，最直接的回報是金錢 。
4、 福利留人
如果企業(yè)的基本工資制度與市場水平確實存在一些不足這樣我們就能在福利方面有更多的改善 。員工傾向于平衡所有成本來選擇企業(yè) 。
例如提高食堂餐、免費餐、車房補餐、工作服、保險一定要交等的質量，不僅可以減輕員工的壓力，還能讓員工感受到公司的溫暖和關懷 。
5、 發(fā)展留人 。
優(yōu)秀的員工不僅注重企業(yè)的薪酬和福利，而且注重企業(yè)未來的發(fā)展，有更多的學習和改進的機會 。
6、 文化留人 。
一般來說，大部分員工在試用期內離職，都是因為入職創(chuàng)載網前所了解的企業(yè)情況與入職后的實際情況不符，造成了很多心理誤區(qū)大部分兩年內離職的員工都是因為工資和發(fā)展 。
公司要留住優(yōu)秀的員工，必須小心留住人才 。這里的意圖不僅是領導者的情感關懷，也包括公司內眾多的人類活動，以及貫穿工作和管理的文化 。

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