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我相信每個(gè)職場(chǎng)人都希望遇到一個(gè)值得追隨的領(lǐng)導(dǎo) 。同樣，每一個(gè)有抱負(fù)、有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)者都?jí)粝氤蔀橐粋€(gè)值得下屬追隨的人。但問題是，如何衡量“值得追隨”這四個(gè)字？
其實(shí) ，追隨的基礎(chǔ)往往是信任。如果你想讓下屬全心全意跟隨你，你必須贏得他們的信任。
具體怎么做？以下，請(qǐng)欣賞:
常識(shí)|有話要說

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，都做到了這6點(diǎn)

文章插圖
作者:白
來源:管理常識(shí)(ID:Guanlidechangshi)
信任是珍貴的。
只有建立了信任，下屬才敢于說真話，提出想法，嘗試，負(fù)責(zé) 。
只有建立了信任，管理者才能在業(yè)務(wù)發(fā)展中聽到真正的聲音，解決真正的問題，在團(tuán)隊(duì)管理中減少真正的麻煩，提高真正的水平。
只有建立信任，才能建立一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、戰(zhàn)無不勝的勝利之師。
信任也是脆弱的。
管理者通常不會(huì)把團(tuán)隊(duì)信任作為自己的工作目標(biāo) 。只要一不小心，團(tuán)隊(duì)信任就會(huì)被不可逆轉(zhuǎn)地破壞，上下級(jí)關(guān)系就會(huì)從合作逆轉(zhuǎn)為對(duì)抗，充滿疑惑和沖突，個(gè)人的精力就會(huì)浪費(fèi)在抱怨和爭(zhēng)吵上，在負(fù)面情緒中拼命掙扎，無法呼吸。
信任真的很難得到。
即使管理者有心信任下屬，也可能只是一廂情愿，甚至碰壁受傷。最后，他選擇讓上下級(jí)關(guān)系回歸到拿錢干活的純粹交易關(guān)系。要真正贏得下屬的信任，需要?dú)q月的培養(yǎng) ，言行的呵護(hù) ，真誠和善意的澆灌。
01
下屬不完全信任經(jīng)理
行為
1 。遇到問題不要害怕說出來，尤其是工作中的各種瑣碎問題
海因西利定律告訴我們，一個(gè)重大事故的背后，必然有29個(gè)小事故和300個(gè)異常征兆，而這些小事故和異常征兆都被人為地忽略或掩蓋了。
對(duì)于一個(gè)好的管理者來說，最重要的不是你在場(chǎng)時(shí)看到了什么，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
出了問題，不敢說，具體如下:
當(dāng)你想了解一個(gè)下屬的工作進(jìn)展時(shí) ，得到的基本都是“沒問題，一切都好，一切正常”之類的模糊回答。
在下屬提交給你的例行報(bào)告中，只有好消息，沒有擔(dān)憂；
如果出了問題，我不敢第一時(shí)間上報(bào) ，寧愿自己壓著解決。只有當(dāng)問題惡化到超出我的能力，不得不說的時(shí)候，我才敢讓老板知道。
2 。有想法的時(shí)候不想說
就像青春期的女孩，寧愿寫在日記里，發(fā)在QQ上，也不愿敞開心扉，把自己的想法告訴父母。具體表現(xiàn)如下:
下屬明明心里有想法，卻遲遲不開口，也許是覺得說出來浪費(fèi)時(shí)間，習(xí)慣了悠著點(diǎn) ?！翱梢园才?nbsp;，隨便你”；
會(huì)上大部分人都低頭不語，不敢看你的眼睛。只要老板不說話，整個(gè)會(huì)場(chǎng)就會(huì)陷入一種沉默的恍惚狀態(tài) 。
下屬對(duì)上級(jí)的決策、習(xí)慣、作風(fēng)有意見或建議，但只是私下說，從不直接給上級(jí)任何反饋，或者只是在裸會(huì)上說一些平淡無奇的官話。
3 。迷茫的時(shí)候不要說
當(dāng)下屬迷茫的時(shí)候，比如不知道如何開展一項(xiàng)工作，職業(yè)發(fā)展迷茫，工作生活難以平衡，甚至遇到家庭變故，感情問題，都渴望有一個(gè)人能陪在身邊，默默傾聽，給予支持。但是，即使細(xì)心的上司發(fā)現(xiàn)了線索，主動(dòng)關(guān)心詢問，下屬也總是三緘其口，裝作若無其事，在上司面前從不設(shè)防，從不脫甲。

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