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為什么今天特別強調(diào)領導力和個人綻放？只是在說馬斯克，在說新時代 。此外，在約翰·科特(John Cote)教授的《變革的加速器》(Accelerator of Change)中，有這樣一句話:“我們正在穿越一個邊界上存在不可預測的混亂和指數(shù)變化的世界，我們還沒有為此做好準備 ?！?br /> 不確定的世界已經(jīng)成為常態(tài)，心理素質(zhì)越來越高 。領導是有遠見的，你的心智能力更強 。在過去，變化是線性的 。現(xiàn)在很多獨角獸在兩三年內(nèi)市值就上千億了 。今天是一個顛覆的時代 。年輕人只要掌握好技術，有好想法，就能快速改變行業(yè) 。今天，所有行業(yè)都面臨顛覆，包括教育 。幾年前，哈佛商學院著名教授克萊頓·克里斯滕森(Clayton Christensen)是顛覆創(chuàng)新的第一人 。他在一個非常重要的論壇上說:“15年后可能會有一半的美國大學消失 ?！睘槭裁矗吭诰€上，不需要上課 。未來15年，各種可穿戴設備將給教育帶來巨大的顛覆，尤其是傳統(tǒng)知識的教學 。
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組織變革的發(fā)展首先是市場驅動，需求驅動 。第二是創(chuàng)新驅動，第三是領導力驅動，最重要的是領導力驅動 。華為是如何保持增長的？想到華為，稍微了解一下的話，“百萬精兵，千軍萬馬，好將軍潮水般涌來” 。其他很多企業(yè)都沒有人才 。有人，但沒天賦 。人分為四個層次 。第一個，你們公司有多少人？打電話給負責人 。第二部有多少人才？第三部有幾個角色？第四，你們公司有多少人，杰？做一個優(yōu)秀的人沒用，要創(chuàng)造價值 。一個馬斯克相當于一千個創(chuàng)業(yè)者，他帶來的是顛覆，而不是改變 。這就是今天強調(diào)的創(chuàng)意人 。
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當我們談到領導力的時候，第一個領導者，你是領導者嗎？第二，你的下屬團隊，有沒有追隨者？領導者很重要的一個標志，管理者有下屬，領導者有追隨者，他們發(fā)自內(nèi)心的愿意和你一起做一件事 。第三個任務，任務目標也在變 。上一個環(huán)境，今天的商業(yè)環(huán)境，科技環(huán)境，政治環(huán)境都在變化 。你能因勢利導，順應時代潮流，這一點尤為重要 。很多企業(yè)倒閉，中小企業(yè)、餐館、酒店因為疫情減少，出行減少 。
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基于大時代的變遷，我們提出職業(yè)的進化 。大學培養(yǎng)什么樣的人？專家 。我們?nèi)嗣翊髮W最有名的人力資源，會計等新聞，都是培養(yǎng)出來的專業(yè)人才 。看一個公司的簡歷也是看專業(yè)的，你有哪個專業(yè)的比例？這是第一階段 。當你真正進入公司，你發(fā)現(xiàn)一個人除了專業(yè)之外，還得放開手腳，有些是知識交叉 。不能只學計算機，還要懂管理等知識的斜杠 。
還有就是人際合作 。進入組織，要從上到下溝通協(xié)調(diào)，成為復合型人才 。今天，我們談論你是一個更好的人，你是一個領導者 。什么是領袖？就像鯤鵬一樣，會飛，看得見遠方，看得見機遇，影響他人，創(chuàng)造奇跡，成為領袖 。今天我們說的是一個想要進化的人 。我不能 。我作為一個計算機專業(yè)的學生只知道這個 。這遠遠不夠 。今天是斜杠、跨域、顛覆的時代 。
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管理者和領導者有什么區(qū)別？經(jīng)理是一個按規(guī)則管理并信守諾言的人 。領導者是一個會改變的人 。德魯克說過“管理者把事情做對，領導者把事情做對” 。管理者有他們的效率和理性 。今天是創(chuàng)新和變革的時代，需要更多的領導者 。
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