請(qǐng)描述下如何進(jìn)行工作任務(wù)分解？
或者叫請(qǐng)問(wèn)你是根據(jù)什么準(zhǔn)則來(lái)將人員分配到任務(wù)？
根據(jù)生命周期進(jìn)行創(chuàng)載網(wǎng)排期，將每個(gè)大任務(wù)按照階段劃分為若干小任務(wù)，每個(gè)任務(wù)預(yù)計(jì)2-3天時(shí)間 。比如：我們根據(jù)項(xiàng)目周期，按照項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、需求分析等階段去進(jìn)行進(jìn)度安排，在需求階段中又細(xì)分為需求收集、需求分析等小的任務(wù) 。還有一些例行的任務(wù)：比如說(shuō)質(zhì)量保證、配置管理、周例會(huì)、里程碑會(huì)議等 。
請(qǐng)問(wèn)你是否開(kāi)發(fā)了完成工作的方法？
依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，人員情況，參照《生命周期模型選擇指南》選擇項(xiàng)目最適合的生命周期模型 。
可使用瀑布模型（立項(xiàng)、策劃、需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、驗(yàn)收階段、結(jié)項(xiàng)），因?yàn)樾枨蠓€(wěn)定，各階段劃分明確 。
請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目需要的技能和知識(shí)是什么？它們記錄在何處？
或者叫請(qǐng)問(wèn)你是如何了解你的團(tuán)隊(duì)成員擁有需要的技能？
人力資源計(jì)劃，以及這個(gè)項(xiàng)目所需的知識(shí)和技能，比如開(kāi)發(fā)人員需要掌握哪些技術(shù) 。里面有相關(guān)人員的技能矩陣，若技能不達(dá)標(biāo)，我們也會(huì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 。
項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)議判別人員能力是否達(dá)到要求 。
請(qǐng)問(wèn)識(shí)別的干系人有哪些？以及記錄在何處？
在《項(xiàng)目計(jì)劃書》中有干系人計(jì)劃，寫明項(xiàng)目相關(guān)干系人包創(chuàng)載網(wǎng)括項(xiàng)目成員，領(lǐng)導(dǎo)，客戶代表，以及他們要參加的工作和時(shí)間點(diǎn) 。
文章插圖
請(qǐng)問(wèn)哪些項(xiàng)目數(shù)據(jù)需要管理？它們?cè)诤翁幎x？
項(xiàng)目計(jì)劃書：8 數(shù)據(jù)資料管理計(jì)劃，GIT管理
請(qǐng)問(wèn)你如何通過(guò)協(xié)調(diào)可用資源和估算的資源確保計(jì)劃可行？
《項(xiàng)目計(jì)劃書》，項(xiàng)目組，項(xiàng)目周會(huì)，里程碑 。
會(huì)根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，在項(xiàng)目的周會(huì)、里程碑會(huì)議上，查看相關(guān)的資源，風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵依賴等，確定是否要追加投資，調(diào)整項(xiàng)目周期，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施等 。
請(qǐng)問(wèn)你是否制定項(xiàng)目總計(jì)劃？包含哪些子計(jì)劃？
項(xiàng)目計(jì)劃書目錄上的內(nèi)容：人力資源計(jì)劃、數(shù)據(jù)資料管理計(jì)劃、軟硬件資源和管理工具計(jì)劃、溝通計(jì)劃、干系人介入計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、軟件工程計(jì)劃、項(xiàng)目從屬計(jì)劃、決策分析計(jì)劃
請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)被評(píng)審嗎？由誰(shuí)擔(dān)任評(píng)審人？
計(jì)劃書評(píng)審的時(shí)候項(xiàng)目成員、領(lǐng)導(dǎo)、客戶都參加，確保所有人員認(rèn)可項(xiàng)目計(jì)劃是合理的，各計(jì)劃是一致的，保證大家能夠按照計(jì)劃執(zhí)行工作 。
請(qǐng)問(wèn)如何制定一個(gè)計(jì)劃？以及存儲(chǔ)在何處？
在項(xiàng)目策劃階段制定了《項(xiàng)目計(jì)劃書》 。根據(jù)組織的過(guò)程資產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，制定項(xiàng)目過(guò)程，項(xiàng)目計(jì)創(chuàng)載網(wǎng)劃書是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員各自編寫好計(jì)劃后整合起來(lái)的 。
項(xiàng)目計(jì)劃中包含的計(jì)劃有項(xiàng)目各階段的比如需求開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃等以及培訓(xùn)計(jì)劃、干系人參與計(jì)劃、度量與分析計(jì)劃、監(jiān)督與控制計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、 配置管理計(jì)劃、同行評(píng)審計(jì)劃等 。
存儲(chǔ)在GIT管理
請(qǐng)問(wèn)如何判斷項(xiàng)目計(jì)劃是否可行？
如果實(shí)際可用資源無(wú)法滿足估算資源，你會(huì)怎么做？
評(píng)審判斷可行
無(wú)資源則1、重新估算，2、向管理層爭(zhēng)取資源
請(qǐng)問(wèn)你如何計(jì)劃項(xiàng)目環(huán)境？以及如何更新它？
《組織工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》，確定項(xiàng)目的軟硬件資源環(huán)境，記錄在《項(xiàng)目計(jì)劃書》中，對(duì)其版本和型號(hào)也進(jìn)行了描述 。
舉例，項(xiàng)目主要用到的配置管理工具（管理文檔和管理代碼的工具）；開(kāi)發(fā)服務(wù)器，測(cè)試服務(wù)器；數(shù)據(jù)庫(kù)；開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)和測(cè)試工具等
以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!
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