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80%的HR都不會(huì)的技巧 面試問(wèn)答技巧有哪些


80%的HR都不會(huì)的技巧 面試問(wèn)答技巧有哪些

文章插圖
在招聘面試中 , 如果HR不掌握一定的提問(wèn)技巧 , 很可能就發(fā)現(xiàn)不了應(yīng)聘者隱藏在話語(yǔ)里的“謊言” , 從而讓他蒙混過(guò)關(guān) 。
比如我曾面試過(guò)一個(gè)應(yīng)屆生求職者 , 讓他介紹下自己在學(xué)校參加社團(tuán)的情況 , 他是這么回答我的:
“我和幾位同學(xué)成立了大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)社團(tuán) , 我擔(dān)任社長(zhǎng) , 吸收了不少新會(huì)員 , 又與知名企業(yè)合作幫助大學(xué)生就業(yè) ?!?br /> 乍一聽(tīng) , 你會(huì)感覺(jué)到他挺不錯(cuò) , 但接著我進(jìn)一步展開(kāi)追問(wèn):
“請(qǐng)問(wèn)你聯(lián)系了哪家公司的什么人?”、“形成了什么樣的合作計(jì)劃?”、“又協(xié)助哪位同學(xué)到什么公司去工作了?”
這位求職者經(jīng)不住追問(wèn) , 終于“露陷”……
01 所謂的面試選人難 , 其實(shí)只是不會(huì)提問(wèn)記得我曾經(jīng)看過(guò)一則新聞 , 說(shuō)的是有個(gè)面霸通過(guò)偽造學(xué)歷證書和履歷 , 成功應(yīng)聘了一家公司的高管職位 , 但是入職后 , 卻發(fā)現(xiàn)他根本沒(méi)有啥能力!
可能你會(huì)覺(jué)得很疑惑 , 一個(gè)公司招高管 , 起碼都得幾輪面試吧 , 要說(shuō)老板不懂面試技巧也就算了 , 為何連專業(yè)的HR都沒(méi)看出來(lái)他能力不行呢?
給大家舉個(gè)面試案例來(lái)分析 。
HR:你在原公司工作了幾年 , 一定積累了些工作經(jīng)驗(yàn) , 請(qǐng)總結(jié)下你在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的效率如何?
求職者:我大部分工作都如期完成 , 達(dá)到90%以上 。如果無(wú)法如期完成 , 我會(huì)事后進(jìn)行總結(jié)和反思 , 得出原因 , 然后避免下次發(fā)生類似的情況 。
HR:嗯 , 不錯(cuò)……
聽(tīng)完這個(gè)回答 , 你是不是感覺(jué)還挺完美???
這個(gè)求職者不僅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的效率很高 , 而且還有自己的一套總結(jié)方法 。
但是這樣就可以過(guò)關(guān)了嗎?當(dāng)然不行 , 那是“正確的廢話” , 這根本就不是一個(gè)真實(shí)發(fā)生在求職者身上的案例 , 更像一個(gè)純理論的回答 。
對(duì)方用一種非常聰明的方式告訴了HR , 如果遇到無(wú)法如期完成的工作他會(huì)怎么做 , 可是 , 現(xiàn)實(shí)工作中他遇到的事件具體是什么、怎么展開(kāi)的 , 我們完全不知道 。
再延續(xù)剛才的面試案例 。
HR:沒(méi)有完成工作任務(wù)的情況 , 是你個(gè)人原因多一點(diǎn)呢還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的原因多一點(diǎn)?
求職者:有個(gè)人的原因 , 也有團(tuán)隊(duì)的原因 。根據(jù)情況的不同 , 會(huì)有不同的原因 。
HR:好吧……
到這里你可以發(fā)現(xiàn) , HR完全是被求職者牽著鼻子走 , 提出一個(gè)“二選一”的問(wèn)題 , 對(duì)方又說(shuō)了一個(gè)模棱兩可的答案 , 等于白說(shuō) 。HR想要的信息沒(méi)有得到 , 可時(shí)間卻過(guò)去了一大半 。
從上述案例我們能總結(jié)出 , 要為企業(yè)招到合適的人才 , HR懂得如何提問(wèn)真的非常重要 。
02 行為面試法 , 讓提問(wèn)更精準(zhǔn)HR在面試中最常用的方法就是行為面試法 , 該方法最早可以追溯到上世紀(jì)60年代美國(guó)組織心理學(xué)的一些研究工作 , 后來(lái)逐漸應(yīng)用到企業(yè)人力資源的招聘面試中 。
其理論依據(jù)是:一個(gè)人的行為模式是相對(duì)穩(wěn)定的 , 不會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生重大變化 , 尤其是在遇到類似的情景時(shí) , 人的行為反應(yīng)傾向于重復(fù)過(guò)去的方式 。所以行為面試關(guān)注求職者過(guò)去實(shí)際發(fā)生過(guò)的行為 , 基于行為一致性假設(shè) , 即“過(guò)去行為就是未來(lái)行為的最好預(yù)測(cè)指標(biāo)” , 面試官通過(guò)一系列針對(duì)求職者過(guò)去行為的問(wèn)題 , 收集代表性事件中具體行為和心理活動(dòng)的詳細(xì)信息 , 來(lái)評(píng)價(jià)該人選是否適合本崗位 。


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