作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,既要懂業(yè)務(wù)、懂設(shè)計、懂技術(shù)、懂管理,還要承擔(dān)起產(chǎn)品定位、需求調(diào)研、競品分析、產(chǎn)品規(guī)劃、原型設(shè)計、需求撰寫、評審交付、開發(fā)跟進(jìn)、測試驗(yàn)收、發(fā)布上線、運(yùn)營推廣、數(shù)據(jù)分析、迭代優(yōu)化等各方面工作,更要對公司的核心經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé) 。
俞軍曾如此解釋他在百度的工作:
“在那個時代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和在那么?。ㄎ壹尤霑r30多人)的百度,其實(shí)大家也分不清產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場經(jīng)理的區(qū)別,當(dāng)時百度內(nèi)部也普遍直接叫‘產(chǎn)品經(jīng)理’,我也一個人做了除研發(fā)外的所有搜索引擎產(chǎn)品相關(guān)工作,并無其他人分擔(dān)搜索引擎產(chǎn)品工作 。”這一時期,產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)的話語權(quán)和決策權(quán)迅速提升,工作價值也得以更多體現(xiàn) 。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外,產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè),依舊沒有獲得太多 。
直到2008年,馬化騰開始強(qiáng)調(diào)他的產(chǎn)品經(jīng)理角色 。在新京報一篇頗為知名的采訪(《馬化騰:我和太太也是QQ認(rèn)識的》)中,小馬哥說到:
“我是騰訊最大的產(chǎn)品經(jīng)理,任何一個產(chǎn)品我都會去看,要不然怎么能知道一個產(chǎn)品或者服務(wù)到底好用不好用,要不然怎么知道問題出在哪?中國市場上這么多款I(lǐng)M產(chǎn)品,你不可能全部用過吧?我就差不多全部用過,他們哪些地方好,哪些地方有問題,我都得了解 ?!?br />之后,周鴻祎也開始標(biāo)榜他的產(chǎn)品經(jīng)理身份 。
“我要求自己首先是個大產(chǎn)品經(jīng)理 。事實(shí)證明,丁磊也好,馬化騰也好,他們到現(xiàn)在都不脫離產(chǎn)品崗位,你搞所謂抽象的管理,你就容易失去所謂的方向感 。所以我們還是要靠一個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在做 。”(騰訊科技《周鴻祎產(chǎn)品秘笈:小版本成就大產(chǎn)品》)再后來,iPhone聲名鵲起,《史蒂夫喬布斯傳》熱銷,喬布斯逐漸被媒體和大眾塑造成了“產(chǎn)品經(jīng)理之神”(實(shí)際上,喬布斯從未以產(chǎn)品經(jīng)理自居),使得產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)在更大范圍為人所知 。

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2012年,是中國互聯(lián)網(wǎng)的萬歷十五年,也是產(chǎn)品經(jīng)理的萬歷十五年 。
朱時雨曾提到2012年一個看似末端小節(jié)的事件 。2012年春節(jié)后,百度的互聯(lián)網(wǎng)流量并未像往年一樣,在春節(jié)的低谷之后重新恢復(fù)增長 。起初,百度并未太在意 。直到春節(jié)一個半月后的3月上旬,互聯(lián)網(wǎng)流量仍舊低迷未見起色,讓百度不得不緊張起來 。
于是,百度騰賺網(wǎng)網(wǎng)的分析團(tuán)隊(duì)介入,對流量的變化進(jìn)行歸因,但在將慣用的十來個因子用光后,分析團(tuán)隊(duì)還是沒能得出合理解釋,最終只能接受一個一直以來被有意無意忽略的因素,即移動對PC的替代開始了 。

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“2012年,看起來只是互聯(lián)網(wǎng)上平淡無奇的一年,卻是PC和Mobile握手交匯的一年,移動接過來PC的接力棒,讓互聯(lián)網(wǎng)重新回到快車道......移動相較于PC,并不只是設(shè)備屏幕大小、是否可移動等外在的差別 。馬歇爾麥克盧漢曾在經(jīng)典的《理解媒介:論人的延伸》一書中,對媒介下過定義:媒介是人的感覺和感官的延伸或擴(kuò)展,如輪子是人的腿腳的延伸,文字是人的視覺能力的延伸 。
2012年之前,除了少數(shù)公司一頭扎進(jìn)移動大潮外(以在野的公司為主),不少公司(尤其在位的公司)對于移動互聯(lián)網(wǎng)的未來都是將信將疑的......
2012年之后,互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎統(tǒng)一的提出了移動優(yōu)先或者向移動轉(zhuǎn)型之類的戰(zhàn)略,沒有人再懷疑移動是不是未來,是不是泡沫 ?!保ㄖ鞎r雨《2012:互聯(lián)網(wǎng)的萬歷十五年》)
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