對于具有一定經(jīng)驗，或者達到一定職級的產(chǎn)品經(jīng)理來說，困境在于深陷瑣碎工作無法抽離的同時，還要強打精神應(yīng)對無休無止的政治斗爭，做產(chǎn)品的熱情在日復(fù)一日的瑣碎重復(fù)中消磨殆盡，但始終沒有辦法離開 ?！俺隋X多，一無是處” 。
而對于經(jīng)驗較少，或者剛?cè)腴T的產(chǎn)品新人來說，從0到1的機會只存在于傳說之中，從1到10的項目鳳毛麟角排不上隊，可接手的，往往只有從10到100的工具人任務(wù) 。即便是面對這種“多做或少做，對核心指標影響并不大”的螺絲釘任務(wù)，產(chǎn)品新人還是避免不了表演型加班（領(lǐng)導(dǎo)不走不能走，同事不走也不能走）的囚徒困境，以及工作PPT化（匯報變得異常重要，再普通的需求，也要強行挖掘價值）的尷尬處境，甚至有卷王立出“要么我卷死各位，要么我被各位卷死”的flag 。
產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，誕生至今剛好九十年 。產(chǎn)品經(jīng)理的工作，從一開始側(cè)重廣告營銷，到注重項目的管理，再到統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)品、市場、項目等方方面面，最后到現(xiàn)如今內(nèi)卷空轉(zhuǎn)背景下主做PPT，其間變化滄海桑田，如同一場永久延續(xù)的無限游戲 。
但有些東西，一直沒有改變也不會改變，比如產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的邏輯思考能力，這一點，我們放到下次討論 。
主要參考資料：
[1]《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》，許小年，機械工業(yè)出版社
[2]《免費》，克里斯安德森，中信出版社
[3]《俞軍產(chǎn)品方法論》，俞軍，中信出版社
[4]《背后的產(chǎn)品觀》，張小龍，電子工業(yè)出版社
[5]《王慧文清華產(chǎn)品課》，王慧文
[6]《創(chuàng)新者》，沃爾特艾薩克森，中信出版社
[7]《愛因斯坦傳》，沃爾特艾薩克森，湖南科學(xué)技術(shù)出版社
[8]《2012：互聯(lián)網(wǎng)的萬歷十五年》，朱時雨
本文來自公眾號：黑壩（ID：HolylandofKalin），作者：許昕
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