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而手機(jī)，“手機(jī)是人的肢體的延伸”（張小龍語(yǔ)），是我們加長(zhǎng)的手，可以幫助我們更好地感知周?chē)沫h(huán)境，觸達(dá)更廣闊的世界。例如，手機(jī)可以幫助我們通過(guò)社交軟件隨時(shí)隨地與人連接，也可以支持我們隨時(shí)隨地掃描二維碼，所見(jiàn)所掃即所得，還可以讓我們“隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)新鮮事”、“記錄美好生活” 。而固定的PC，并不具備上述能力。

“以我們的過(guò)去統(tǒng)計(jì)來(lái)看，大概每個(gè)人平均用PC互聯(lián)網(wǎng)是每天2.8個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，怎么用呢？除了睡覺(jué)8個(gè)小時(shí)，16個(gè)小時(shí)是清醒的，跟它在一塊，不太容易丟開(kāi)它，未必是每分鐘、每秒鐘在看，但是有消息到達(dá)，就會(huì)使用它，這樣的話就是16個(gè)小時(shí)，再加上設(shè)備本身，比PC多出十倍以上的使用時(shí)間。”（《馬化騰：打敗的會(huì)是什么？》）

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之后，新App如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理也迎來(lái)了屬于自己的黃金時(shí)代。一方面，產(chǎn)品經(jīng)理的機(jī)會(huì)大大增多。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生了海量的新的用戶(hù)需求，如移動(dòng)支付、移動(dòng)購(gòu)物、移動(dòng)社交等等，需要大量的產(chǎn)品經(jīng)理承接產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 。
另一方面，產(chǎn)品經(jīng)理的成事概率處在歷史最高水平。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一片藍(lán)海的市場(chǎng)環(huán)境，使得一個(gè)產(chǎn)品只要能填補(bǔ)上某項(xiàng)需求空白，就有生存下來(lái)的可能。
這一時(shí)期，新一代創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理奮楫爭(zhēng)先鋒芒初露，打造出令人驚艷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有的甚至還創(chuàng)造出全新的用戶(hù)需求（“人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前”），如抖音的張楠、網(wǎng)易云音樂(lè)的王詩(shī)沐等等。
只不過(guò)，黃金時(shí)代往往都很短暫。
與我們的認(rèn)知相異的是，市場(chǎng)上已經(jīng)很久沒(méi)再出現(xiàn)令人印象深刻的新產(chǎn)品——微博、B站上線于2009年，、美團(tuán)2011年，滴滴2012年，拼多多2015年，最近的抖音則是2騰賺網(wǎng)網(wǎng)016年。
2016年之后，隨著我國(guó)智能手機(jī)出貨量觸及歷史最高點(diǎn)、網(wǎng)民規(guī)模增速放緩，以及更為重要的——基于移動(dòng)互聯(lián)的基礎(chǔ)需求大多已經(jīng)得到滿(mǎn)足，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)步入了競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化的存量博弈階段，也即王興口中的“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)” 。
在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，一方面新的可以改變市場(chǎng)格局的關(guān)鍵技術(shù)尚未出現(xiàn) 。5G不是——4G和3G是“好用”和“勉強(qiáng)能用”的差別，而5G和4G之間的差別，只是“更好”和“好”；人工智能也不是——基于大數(shù)據(jù)歸納的弱人工智能，應(yīng)用場(chǎng)景已經(jīng)挖掘得大差不差，而可以進(jìn)行演繹推理的強(qiáng)人工智能，尚未迎來(lái)tipping point 。
最近常被提及的元宇宙也不是——如果你看了前段時(shí)間輿論熱議的英偉達(dá)數(shù)字人，就會(huì)意識(shí)到真正的元宇宙離我們還很遠(yuǎn) 。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的格局也已大體確定，經(jīng)歷殘酷競(jìng)爭(zhēng)幸存下來(lái)的公司，商業(yè)模式大多跑通，擁有各自的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，考慮到外部愈發(fā)凜冽的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司傾向于守著自己手中的一畝三分田精耕細(xì)作。
這樣的時(shí)代背景下，產(chǎn)品經(jīng)理群體的發(fā)展如同細(xì)胞生長(zhǎng)一般，既存在單純的細(xì)胞分裂，又有基于不同分工的細(xì)胞分化 ?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)越來(lái)越精細(xì)的分工，使得越來(lái)越多的職能型產(chǎn)品經(jīng)理只能從事一些基礎(chǔ)的產(chǎn)品螺絲釘工作，出現(xiàn)了大量?jī)H負(fù)責(zé)一個(gè)后臺(tái)或一個(gè)前端頁(yè)面的產(chǎn)品經(jīng)理。
對(duì)此，王慧文曾分享過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)：“以美團(tuán)為例，全公司有2000個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，外賣(mài)業(yè)務(wù)上有300多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理” 。
2020年以來(lái)，新的技術(shù)變量仍未出現(xiàn)，但行業(yè)迎來(lái)了成群結(jié)隊(duì)漫天飛舞的黑天鵝，王興一語(yǔ)成讖——“2019可能會(huì)是過(guò)去10年最差的一年，但卻是未來(lái)10年最好的一年” 。許多產(chǎn)品經(jīng)理都感到自己的努力和時(shí)間在目所能及地通貨膨脹，身體和精神也不知何時(shí)陷入到了“內(nèi)卷”的陷阱之中。

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