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人際關(guān)系痛苦的根源，是缺乏界限感。
一個人關(guān)系界限越是模糊不清，就越會不停地允許和縱容別人。
君子和而不同，小人同而不和。
關(guān)系越近，越需要界限感，有“界限”的關(guān)系，才是真正的親密關(guān)系。
導(dǎo)讀：“職場中，你越好說話，越不被尊重”你怎么看？
盡管我們從小到大一直被教育著“退一步海闊天空” ，人際交往中應(yīng)適當(dāng)讓步。
但現(xiàn)實中的職場是一個推崇“獲取更多利益為勝者”的地方，在這種特殊的社交環(huán)境中，保持和睦寬容的形象固然對個人發(fā)展很有好處。
一味地好說話只會換來他人無底線的冒犯，就像炒菜一樣，過度放油加料定會成為災(zāi)難，因此我們應(yīng)當(dāng)恪守與人交往的職場底線，捍衛(wèi)自己的切身利益。

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你可以好說話，但是不能沒底線英國改革家斯邁爾斯說過“一個沒有原則的人就像一艘沒有舵和羅盤的船，會隨著風(fēng)的變化而隨時改變自己的方向 ?！?br /> 職場是名利場更是戰(zhàn)場，講究敵進(jìn)我退、敵退我進(jìn) ，我們與領(lǐng)導(dǎo)、同事時刻處于相互抗衡的狀態(tài)之中。
很多時候別人刻意刁難，并不是因為你做錯了什么，而是在試探你的底線究竟在哪里。
倘若選擇一味退讓和隱忍，只會給對方產(chǎn)生錯覺——你就是好捏的軟柿子。
有些人本著“以和為貴”的想法混職場，原本希望因此獲得好人緣，也能讓領(lǐng)導(dǎo)大加贊賞。
但實際上在工作中對每個人都很好，別人就會認(rèn)為你做的所有事情都是理所當(dāng)然，不會抱有額外的感激之情。

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格力電器董事長董明珠就是一個有“硬脾氣”的人，對待下屬極其嚴(yán)厲的她會在發(fā)現(xiàn)廠里溫度異常后立刻問責(zé)相關(guān)負(fù)責(zé)人。
除此之外，在如今講究“人脈”和“情商”的時代，董明珠非常討厭裙帶關(guān)系，哥哥打電話告訴她有經(jīng)銷商幫忙拿貨， 100萬的貨能拿到一半的報酬，她毫不猶豫掛掉了哥哥的電話，從此以后不再來往，這種做法幾乎顛覆了我們對職場生存方式的認(rèn)知。
俗話說得好：“人善被人欺，馬善被人騎。”
職場又何嘗例外呢？如果你是職場中隨叫隨到的“好好先生”或“便利貼女孩” ，遇到糟心事只會強(qiáng)逼自己忍住不發(fā)脾氣，只會讓別人對你更加放肆，最后深陷職場泥潭。

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好說話的前提是擁有底氣無論是哪種行業(yè)、哪家企業(yè) ，都存在著投機(jī)取巧走捷徑的人，不愿意付出努力磨練自己的本事，到頭來只能是竹籃打水一場空。
日本西武集團(tuán)的掌門人堤義明有一條用人原則：寧用誠實人，不用聰明人。
在他看來，聰明人雖然表現(xiàn)出眾，但不愿意實實在在地把聰明勁用在創(chuàng)造業(yè)績上。
同事小李就是職場中總想走捷徑的典型例子，平時也就屬他最愛和領(lǐng)導(dǎo)套近乎，別人平日里上班都在認(rèn)認(rèn)真真地探討問題、研究業(yè)務(wù) ，他卻總是一副無所事事的樣子，甚至嘲笑那些為了做好一份方案而冥思苦想的同事，說他們不懂得用巧勁。

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為什么越好說話的人越得不到尊重 為什么太好說話的人，反而不被尊重

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