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這已經(jīng)上升到一個(gè)新的水平，并創(chuàng)建了一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 。
麥肯錫元素4:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)合作的起源可以追溯到人類誕生的早期。
在充滿敵意的捕食者世界里，人類需要一起狩獵，一起生活，以確保彼此的安全。
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，這也是極其重要的。因?yàn)閭€(gè)人的力量總是有限的，如果能依靠團(tuán)隊(duì)合作，就能達(dá)到1+1=3的效果。
以咨詢行業(yè)為例。提到麥肯錫，你可能會(huì)想到這家公司的員工都是高學(xué)歷、高層次的精英。
但其實(shí)這家公司最優(yōu)秀的不是單個(gè)顧問的能力，而是團(tuán)隊(duì)成員在做項(xiàng)目時(shí)的凝聚力。
因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn) 。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠相互配合，發(fā)揮彼此的長(zhǎng)處，創(chuàng)造出1+1=3的效果，這是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

怎樣做一個(gè)合格的經(jīng)理人判斷一個(gè)人是否適合做經(jīng)理，就看這5點(diǎn)

文章插圖
麥肯錫建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法可以從三個(gè)角度實(shí)踐:
第一，保證方向一致。
當(dāng)建立績(jī)效目標(biāo)時(shí)，新的經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該分享共同的信念和業(yè)務(wù)假設(shè) 。所有的疑惑都應(yīng)該在這個(gè)階段解決。
第二，保證高質(zhì)量的互動(dòng) 。
新經(jīng)理在工作時(shí)，要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉彼此的性格偏好，找到合適的溝通方式。
提前打個(gè)招呼，一切都要建立在“和事實(shí)做朋友”的基礎(chǔ)上。
就事論事，只為問題的處理和解決，減少信息在傳遞過程中的損失，讓團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)變得簡(jiǎn)單有用。
第三，更新意識(shí) 。
創(chuàng)新不僅是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的源泉，也是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)更新意識(shí)的機(jī)會(huì) 。
所有問題的解決方案，所有結(jié)論，都有保質(zhì)期。今天的成功經(jīng)驗(yàn)，明天不一定有效。
所以新管理者需要以身作則，解決問題，探索問題，保持好奇心。不要沉迷于過去的成功之路，要敢于創(chuàng)新。
之后，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被確立為團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則。
不過話說回來，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并不難。真正困難的是如何讓團(tuán)隊(duì)保持在高績(jī)效的水平之上。
如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，新的管理者應(yīng)該開始準(zhǔn)備下一步，也就是組織再造。
麥肯錫元素5:組織再造獲得價(jià)值
根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查，82%的企業(yè)管理者經(jīng)歷過重大的組織再造。70%的管理者在最近一兩年都經(jīng)歷過這樣的事情。
所謂組織再造，就相當(dāng)于撲克里的洗牌，國(guó)粹里的互相打麻將。
說到團(tuán)隊(duì)組織，從人員配備到所需標(biāo)準(zhǔn)，都需要隨著公司的發(fā)展和外界的變化進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。
具體方法請(qǐng)參考以下幾點(diǎn):
1.首先，著眼于公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景，只在團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)上下功夫，容易被新事物誤導(dǎo) 。
2.花時(shí)間調(diào)查外部場(chǎng)景，捕捉行業(yè)最新信息。
3.帶著好奇心去超越條條框框，不要執(zhí)著于當(dāng)下一些所謂的“好想法” 。
4.嚴(yán)把人才選拔關(guān)，保持團(tuán)隊(duì)員工上下循環(huán) 。
5.確定必要的心態(tài)轉(zhuǎn)變，改變一些舊的心態(tài)，不要把問題的處理理想化。
6.建立和衡量短期和長(zhǎng)期的成功標(biāo)準(zhǔn)，并隨著項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行必要的調(diào)整。
7.警惕轉(zhuǎn)型期的風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)務(wù)持續(xù)中斷、人才流失、客服缺失等等。
新的管理者除了關(guān)注組織的員工，還需要定期進(jìn)行自我評(píng)估。
具體方法有以下五點(diǎn):
首先，在業(yè)務(wù)職能層面，你知道團(tuán)隊(duì)目前的表現(xiàn)和能力嗎？員工能對(duì)未來的期望和優(yōu)先事項(xiàng)采取行動(dòng)嗎？
其次，在企業(yè)文化層面，你是否了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀，以及開始未來業(yè)績(jī)所需的改變？
第三，技能層面，你的團(tuán)隊(duì)目前配置是否合適？團(tuán)隊(duì)的任務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？你為組織再造做過什么嗎？
第四，在個(gè)人層面，你有沒有做好必要的準(zhǔn)備來提高獲得結(jié)果的速度？你對(duì)你在目前的管理職位上留下的“遺產(chǎn)”(成就)滿意嗎？

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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怎樣做一個(gè)合格的經(jīng)理人 判斷一個(gè)人是否適合做經(jīng)理，就看這5點(diǎn)( 三 )

怎樣做一個(gè)合格的經(jīng)理人判斷一個(gè)人是否適合做經(jīng)理，就看這5點(diǎn)( 三 )