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人力資源部負(fù)責(zé)人:沒(méi)有，我終于明白為什么高層對(duì)我們辛辛苦苦的匯報(bào)不感興趣了。

文章插圖
只要你把這個(gè)問(wèn)題想清楚了，人力資源部門(mén)就不會(huì)忽視外包人才的選拔培養(yǎng)項(xiàng)目，也不會(huì)覺(jué)得這是在響應(yīng)其他部門(mén)的工作，而是覺(jué)得這是你本該主導(dǎo)和參與的工作。
真正的戰(zhàn)略落地不會(huì)區(qū)分前端部門(mén)和后端部門(mén)，各職能單位要找到自己可以主導(dǎo)的子戰(zhàn)略，主動(dòng)去滿足整體戰(zhàn)略，絕不是被動(dòng)響應(yīng)和“命令式”合作。
可想而知，太多企業(yè)的管理還停留在泰勒1911年寫(xiě)的《科學(xué)管理原理》的水平，組織內(nèi)部充斥著機(jī)械的任務(wù)分配。各職能單位沒(méi)有感覺(jué)到整體戰(zhàn)略中有任何需要積極參與甚至主導(dǎo)的地方，于是工作銜接中出現(xiàn)了許多“待真理空”，協(xié)同效應(yīng)大打折扣。
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不要把戰(zhàn)略登陸等同于
執(zhí)行
執(zhí)行力是企業(yè)永恒的話題，也是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的“萬(wàn)能”解釋。當(dāng)目標(biāo)無(wú)法完成時(shí)，似乎可以用“執(zhí)行力弱”來(lái)解釋，這與管理者無(wú)關(guān) 。
把“戰(zhàn)略落地”的成效歸結(jié)于執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一個(gè)很大的誤區(qū) 。
領(lǐng)導(dǎo)者在“戰(zhàn)略落地”工作中的作用和使命僅限于兩個(gè)動(dòng)作:制定戰(zhàn)略目標(biāo)，檢查落地結(jié)果，“剩下的就是下屬的執(zhí)行”，這是最致命的想法。
下面，我將通過(guò)三個(gè)問(wèn)題來(lái)思考傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略落地管理上的不足。
問(wèn)題1:誰(shuí)最了解戰(zhàn)略目標(biāo)
沒(méi)有人比領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的人更了解這些目標(biāo) 。
目標(biāo)會(huì)涉及很多背景因素，包括資源、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)實(shí)際情況，甚至領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人傾向。而下屬看到目標(biāo)并不能獲得全部信息，職位高低決定了思維高度和信息層次的差異。
不要指望你的下屬在接到目標(biāo)的時(shí)候和制定目標(biāo)的人一模一樣。
問(wèn)題二:戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果由誰(shuí)負(fù)責(zé)
最后的結(jié)果必須交給企業(yè)的最高管理層。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施后的總體結(jié)果是對(duì)企業(yè)最高管理者的評(píng)價(jià) 。無(wú)論下屬有什么問(wèn)題，企業(yè)高層都要為最終的結(jié)果付出代價(jià) 。
既然最終結(jié)果對(duì)高層很重要，他們也要為此負(fù)責(zé)，為什么不參與其中呢？為什么總是期望自己只需要收獲結(jié)果，剩下的交給下屬去執(zhí)行？
問(wèn)題3:戰(zhàn)略目標(biāo)與期望值的對(duì)比
許多領(lǐng)導(dǎo)者混淆了目標(biāo)和期望。其實(shí)前者是一定要實(shí)現(xiàn)的，后者只是一個(gè)美好的愿望，往往與現(xiàn)實(shí)相差甚遠(yuǎn) 。
例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求下屬“增強(qiáng)新產(chǎn)品的性能”時(shí)，他們必須清楚下屬是如何接受這些信息的。
如果作為戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)，必須引起下屬的重視，有明確的地位要求。如果下屬明白這只是上級(jí)的期望，就不會(huì)成為他們的努力和必須完成的工作。
思考這三個(gè)問(wèn)題，會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)者重新定義自己的“參與行為”，即當(dāng)戰(zhàn)略落地時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么。
執(zhí)行這個(gè)概念并不是下屬的專屬。拉姆·查蘭在《實(shí)現(xiàn)一書(shū)中寫(xiě)道:
“執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù) 。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，他不應(yīng)該屈尊去做那些具體的工作。
當(dāng)然，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是很舒服的:你只需要袖手旁觀，做一些戰(zhàn)略思考，用你的愿景和目標(biāo)激勵(lì)你的員工，把那些無(wú)聊的具體任務(wù)留給你的經(jīng)理。
這種領(lǐng)導(dǎo)力自然是大家都向往的。
如果有一份工作可以讓你不用親自動(dòng)手就能享受所有的樂(lè)趣和榮耀，誰(shuí)不想做呢？……領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)只關(guān)注有遠(yuǎn)見(jiàn)的工作，……，盡管這也是他們工作的一部分。
領(lǐng)導(dǎo)者必須參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并學(xué)會(huì)執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)生活環(huán)境有全面、綜合的了解，而這種了解不是任何人都能做到的。"

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