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小結(jié)
如果當(dāng)前團隊出現(xiàn)問題，管理者可以把這類人作為榜樣和導(dǎo)師，快速打造另一個團隊 。
一個團隊要想有很強的市場競爭力，前提是成員的能力都很強，他們之間可以互補，互相成就 。
這六種能力就像木桶里的六塊板 。沒有其中任何一個，使命和愿景都是空中間的城堡，無從談起 。
因此，管理者應(yīng)該參考成熟員工的勝任力模型，有目標(biāo)、有方向地建設(shè)或培養(yǎng)團隊 。
只有這樣的團隊，才能把店鋪的前后串聯(lián)起來，形成一個真正的整體 。
關(guān)于:力場是貝殼官方的行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)賦能機構(gòu)，是沉淀鏈家和貝殼數(shù)十年最佳實踐的智庫，是眾多房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)者最信賴的交流分享平臺 。
本文為中國機械工業(yè)出版社出版的《管理常識》(ID:Guanlidechangshi)第一期，節(jié)選自《鏈家經(jīng)營管理法》 。請聯(lián)系我們獲得授權(quán) 。
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