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一、在國企，要想不斷升級，不斷提升自己的職務(wù)，唯有具有核心競爭力。那怎樣才有更強(qiáng)的核心競爭力呢？
小編認(rèn)為就是兩個方面：會做事，會做人。
一、會做事
1、在崗位上，具有極強(qiáng)的專業(yè)能力，具備各種證書，擁有高級職稱，是這個行業(yè)或者領(lǐng)域的專家。
2、有專業(yè)能力，不代表會做事。專業(yè)能力僅僅是基礎(chǔ)，在公司最重要的是具備解決問題的能力，具備創(chuàng)造業(yè)績的能力。
3、擁有解決問題的結(jié)果思維，有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，能通過協(xié)調(diào)各方，盡量通過自己的努力，去把領(lǐng)導(dǎo)交代的事項完美解決。
4、解決問題，對領(lǐng)導(dǎo)而言，只是消除一些煩惱。唯有創(chuàng)造業(yè)績，給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造更進(jìn)一步的可能，那才是最根本的。

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二、會做人
1、能力強(qiáng)的人，更多時間都花在了做事上，反而疏忽了做人，因此很容易得罪人，在關(guān)鍵時刻被擠兌，甚至被陷害。
2、真正厲害的人，是懂得收斂自己的鋒芒，懂得照顧他人的感受，懂得適當(dāng)分享果實，懂得拉攏人心，跟他人搞好關(guān)系，擁有良好的人緣跟群眾基礎(chǔ) 。
3、會做人，最主要的是要懂得贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，懂得為領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后，懂得讓領(lǐng)導(dǎo)對他傾斜資源，懂得為他的晉升鋪路。
在國企，既會做事，又會做人的員工，少之又少，這才是真正的核心競爭力。
只要你去觀察分析那些領(lǐng)導(dǎo)，80%以上的領(lǐng)導(dǎo)，都具有這樣的特質(zhì) 。
所以，要想不斷晉升，唯有在這兩方面不斷加強(qiáng)，不斷提升。如此，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，是早晚的事。
二、在國企，與其追逐虛無縹緲的人脈，不如努力強(qiáng)大自己。人，永遠(yuǎn)要知道做自己，只有知道自己的路該怎么走，才不會迷茫。
我們能控制的只有自己，也只有自己。別人都不在我們控制的范圍內(nèi) 。
曾有人說過：“世上只有三件事：自己的事，別人的事，老天的事。我們只能管好自己的事，別人的事我們管不著，老天的事我們管不著。”
所以，我們要學(xué)會聚焦自己的事。
我們自己的事，就是無時無刻提升自己的能力，提升自己的被利用價值。
當(dāng)你實力夠了，所謂的人脈也來了，因為你具備別人想利用的價值，從而具備了利益交換的基礎(chǔ) 。
一個人無法給他人帶來利益，都不可能維系人脈。
只有利益交換才是人脈永恒的標(biāo)準(zhǔn) 。

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否則，當(dāng)你沒有任何價值的時候，還有人靠近你嗎？更別奢望別人伸出友誼之手。
你手機(jī)上幾千個聯(lián)系方式，估計只有你的父母會在你落難的時候無私資助你，其他都是“陌生人” 。
因此，千萬不要炫耀你認(rèn)識多少牛人，那些牛人根本不會“與你深交”，只會是點頭之交。
歸根結(jié)底，都是靠自己的實力說話。
當(dāng)你花費(fèi)眾多時間來營造人脈的時候，不如停下腳步，不斷強(qiáng)大自己的實力。
三、在國企，得不到提拔，也不要放棄努力。社會的規(guī)律永遠(yuǎn)在于：變。
曾仕強(qiáng)說過：世界唯一不變的就是變。
所以，在低谷，在暫時看不到希望時，不要自暴自棄，而要繼續(xù)發(fā)奮圖強(qiáng) 。
領(lǐng)導(dǎo)看不上你，拋開他的主觀因素，也許在于你自身存在不足。
專業(yè)能力強(qiáng)，不代表領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)可你。
綜合素質(zhì)高，也不意味著領(lǐng)導(dǎo)就重用你。
領(lǐng)導(dǎo)只會提拔對他價值最大的員工，而不是各項能力最優(yōu)秀的員工。

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