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如何進行競品分析這個問題，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/運營類從業(yè)人員的基本功，怎么看待競品決定了你在自己的工作中會不會一味埋頭造輪子還是被競品牽著鼻子走，但凡陷入這兩個極端的，都是沒好好做競品分析的。
其實在寫競品分析報告之前，首先應(yīng)該弄清楚寫這篇報告的目的是什么，然后根據(jù)目的去有所側(cè)重的分析，針對一些東西進行著重分析，而對另外的一些東西進行弱化處理，這才是正確的做法。但是限于大家的產(chǎn)品不同，姑婆今天只講適用于所有人的方法論，就不具體分析一個案例了，大家知道其中思路就好。
「競品分析」是一個非常大的詞，它既可以是針對產(chǎn)品所在的市場做大面上的分析，也可以是挑選某一款或者某幾款競對產(chǎn)品做細致入微的需求、功能、優(yōu)劣勢的分析，但在姑婆看來，咱們分4步走，就可以完成一份不錯的競品分析報告了，哪4步？往下看。
第一步：明其勢
何為勢？市場趨勢是其一、業(yè)界現(xiàn)狀是其二。查看一些你所在領(lǐng)域的分析文章，了解一些這個領(lǐng)域的專家是怎么看行業(yè)發(fā)展，獲取一些優(yōu)質(zhì)的觀點和認(rèn)知，以及拓展下看問題的角度，還能收獲一些行業(yè)的數(shù)據(jù)和發(fā)展預(yù)測。這些信息能夠讓你對宏觀有一個把握，極為重要。
那么問題來了，哪里去找？
姑婆給你列個表——
PS：圖片作者為姑婆專欄作者飛魚船長
通過這些網(wǎng)站的瀏覽，你在內(nèi)心會對所在行業(yè)有一個大致的了解，這樣避免在后面更深一步的競品信息整理時因太過生疏而懵逼。
什么？拿到這些網(wǎng)站了還是不知道如何快速去了解一個行業(yè)？那姑婆就要說道說道了，“了解一個行業(yè)”這件事本身不太可能快速完成。不過，如果我們只是想摸清楚最基本的情況，可以通過問對幾個關(guān)鍵問題著手。這些關(guān)鍵問題圍繞著一個根本問題：這個行業(yè)的鏈條是如何運轉(zhuǎn)起來的？
例如：
1.這個行業(yè)的存在是因為它提供了什么價值？
2.這個行業(yè)從源頭到終點都有哪些環(huán)節(jié)？
3.這個行業(yè)的終端產(chǎn)品售價都由誰分享？
4.每個環(huán)節(jié)憑借什么關(guān)鍵因素，創(chuàng)造了什么價值獲得他所應(yīng)得的利益？
5.誰掌握產(chǎn)業(yè)鏈的定價權(quán)？
6.這個行業(yè)的市場集中度如何？
……
問題可以自己根據(jù)情況去調(diào)整，無非本著一條線：是何種產(chǎn)品/服務(wù)？滿足何種人群？滿足何種需求？如何產(chǎn)生收入？
同時，你可以補充一些行業(yè)數(shù)據(jù)分析，比如人群占比、興趣分布等讓這一步更加完善具體，這一類信息可以通過以下渠道尋找：
1.金融投資機構(gòu)的行業(yè)報告；
2.咨詢公司的分析報告；
3.行業(yè)交流網(wǎng)站或論壇的熱門帖子；
4.業(yè)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)課件；
5.從業(yè)者的私下交流。
多問自己一些問題，查閱資料思考，然后在頭腦里建立框架，然后輸出為一系列宏觀分析與數(shù)據(jù)圖表，這第一步就算完成了。
第二步：解其略
何為解其略？
就是結(jié)合上面提到的第一步，對市面上同行業(yè)的競品做一個解構(gòu)，分析其產(chǎn)品定位、市場地位/規(guī)模、用戶人群、優(yōu)劣勢、盈利模式等等。一是明白市場下各個公司的發(fā)展走向，二是通過這些篩選出真正的競品，排除當(dāng)前和自家業(yè)務(wù)不沖突的產(chǎn)品，這樣就能夠讓競品分析更有針對性，不盲目。
這里姑婆介紹一個尋找競品的方法：
直接在應(yīng)用商店里搜索關(guān)鍵詞就會出來比較多的主流產(chǎn)品了。因為主流產(chǎn)品都會認(rèn)真地優(yōu)化ASO，盡量讓自己的產(chǎn)品在熱門核心關(guān)鍵詞能夠被搜到，所以這個方面找起來還是比較容易的。

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