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在傳統(tǒng)通信領(lǐng)域，摩托羅拉和朗訊這兩家曾經(jīng)偉大的企業(yè)在5G時代到來之前消失了。
在芯片領(lǐng)域，隨著5G芯片的崛起，海思已經(jīng)超越高通；
在手機(jī)領(lǐng)域，2020年華為手機(jī)出貨量全球第二，超過蘋果；
在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，從PC時代的微軟到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的iOS和Android，美國是絕對的領(lǐng)頭羊，華為自研的鴻蒙系統(tǒng)打破了這種格局，在未來的物聯(lián)網(wǎng)時代一騎絕塵，大有可為；
在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，華為和思科已經(jīng)競爭多年。

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3)憑信心聚集
華為管理顧問田濤先生在《選擇、相信、行動、勝利》一文中，寫下了“信聚”四個字，給了我很多啟發(fā):
員工為什么選擇在一個公司長期發(fā)展？表面上是利益的平衡，深層次上是員工真的相信自己能打勝仗，在這里得到自己想要的東西的信念。
中國古代，農(nóng)民起義浩浩蕩蕩。陳勝、光武提出“王侯將相，必有一種種子” 。王小波和李順高喊“我受的是貧富不平等之苦，今天是你們這一代人的通病” 。李自成聲稱“大王來了，不領(lǐng)糧” 。太平天國主張“要一起種地，一起吃飯，一起穿，一起有錢”...吃不飽飯的社會底層的人，因?yàn)橄嘈帕诉@些口號。
但是為什么這些起義無一例外都失敗了呢？因?yàn)椤靶叛觥睕]有貫徹到底，老百姓發(fā)現(xiàn)口號只是口號，被騙了，憤然離去。
對于企業(yè)來說，能團(tuán)結(jié)員工的“信”是什么？能準(zhǔn)確表達(dá)嗎？
畢馬威曾經(jīng)讓員工回答“你在畢馬威做什么”，所有參與的員工都要寫一個以使命為導(dǎo)向的題目，比如“我在與不良資金流作斗爭”“我在與洗錢作斗爭& # 34；就這樣等待，提煉，總結(jié) 。
華為基本法的編纂用了2-3年。有一個很有意思的觀點(diǎn)認(rèn)為，華為基本法最大的價值不在于文件本身寫了什么，而在于它的制定過程大于結(jié)果。通過長期的、共同的討論，最終能夠達(dá)成共識，這才是最重要的。
對于企業(yè)來說，員工真的能“信任”嗎？領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該問自己，他們是否真正相信辦公室的使命、愿景和價值觀。還是拿這些當(dāng)工具忽悠員工，裝飾門楣？
我們的信念會通過自己的一言一行和企業(yè)的每一個決策體現(xiàn)出來。從長遠(yuǎn)來看，這是假不了的。就算員工一開始覺得是洗腦，只要感受到這種誠意，自然會相信。
對于企業(yè)來說，你能帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)“信任”嗎？
這就要求我們既要有“打”的能力，又要有“贏”的結(jié)果。員工選擇相信，是因?yàn)榭吹搅诉@個結(jié)果，因?yàn)橄嘈?，才能看到更高的山和更寬的?。
任說，為什么四野的隊(duì)伍這么強(qiáng)？因?yàn)樗麄円恢痹诤土謺来騽僬?，打勝仗就是最好的激?。
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