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兩者對比分析 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營有什么區(qū)別( 二 )


▲ 產(chǎn)品經(jīng)理的招聘
工資是一部分收益,但另一部分收益或許就來自自己的其他項目 。逐漸為自己孵化出未來的可能 。
走技術型、原型的產(chǎn)品經(jīng)理反而我看到較多的是走企業(yè)內心、課程訓練這塊較多 。
要想以創(chuàng)業(yè)為目的孵化出一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品甚至是企業(yè),不懂運營還是十分困難的 。
在運營的世界里,有一點理念我非常贊同:行業(yè)資源整合 。
和產(chǎn)品經(jīng)理的資源整合不一樣,運營資源整合的是各行各業(yè)非研發(fā)技術的資源,可以以小資源撬動10倍甚至100倍的用戶 。
純產(chǎn)品的資源整合,反而是在研發(fā)資源、設計資源上的整合,以確保項目上線為目的 。但是不會確保項目能不能賺錢,甚至是朝著企業(yè)方向發(fā)展 。
但無論如何,產(chǎn)品經(jīng)理只是職業(yè)發(fā)展的一個開始 。真正等待產(chǎn)品經(jīng)理的仍然是如何通過這個點輻射到其他資源,做到變現(xiàn)最大化 。


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