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兩者對(duì)比分析產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別

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產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)樵诼殬I(yè)工作中涉及到上游的業(yè)務(wù)流程、用戶需求，到下游的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)流程，最后的上線推廣。
因?yàn)樽哌^(guò)產(chǎn)品的全生命周期，所以對(duì)業(yè)務(wù)模型到上線的難點(diǎn)、成本、盈利點(diǎn)是非常清楚的。
因此我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是最優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者”，稍微加上執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)組織能力，很快一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就可以跑上去。
剩下的就是交給時(shí)間了…….
但是產(chǎn)品經(jīng)理的分類(lèi)也有很多，比如前端的客戶端產(chǎn)品經(jīng)理、后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理等。
但總的來(lái)說(shuō)，可以分2類(lèi)
面向無(wú)論是開(kāi)發(fā)技術(shù)、還是數(shù)據(jù)知識(shí)的技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理，和用戶、流量打交道的運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理。
哪一類(lèi)在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展更好？談?wù)勎业南敕?br /> 最近身邊有一個(gè)在疫情期間踏入額創(chuàng)業(yè)，碰到了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的難點(diǎn)，通常會(huì)找到我聊到產(chǎn)品會(huì)遇見(jiàn)的設(shè)計(jì)難點(diǎn)、期初運(yùn)營(yíng)難點(diǎn) 。
我也幫忙在PMTalk找到了一個(gè)在通信行業(yè)深耕了2年的產(chǎn)品經(jīng)理同學(xué)，將朋友要搭建一個(gè)短信平臺(tái)的問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、開(kāi)發(fā)成本、利潤(rùn)情況做了個(gè)提問(wèn) 。
▲ 產(chǎn)品的生命周期
要想解決能不能從0到1做這個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理的答案是最有標(biāo)志意義的。
通常一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在職，1年的時(shí)間基本就可以把一套系統(tǒng)完全業(yè)務(wù)走一遍，同時(shí)還可能面臨1-2個(gè)產(chǎn)品大版本迭代工作。
大版本要求產(chǎn)品經(jīng)理完完全全的把產(chǎn)品從最底層的技術(shù)框架、到最上層的應(yīng)用功能完全過(guò)一遍。
所以開(kāi)發(fā)難度點(diǎn)、需要北極星數(shù)據(jù)指標(biāo)、資源占用情況，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)非常熟悉。
由于公司的商業(yè)模式是在老板等管理層就決定了，因此業(yè)務(wù)能不能賺錢(qián)、是否有持續(xù)性盈利，深耕1-2年的產(chǎn)品經(jīng)理就能清楚項(xiàng)目能不能做得起來(lái) 。
所以通過(guò)不到10分鐘和這位通信行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理談話，幾乎你可以從技術(shù)實(shí)現(xiàn)、盈利模式上判斷朋友項(xiàng)目的可行性。
這也是為什么說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一。
我見(jiàn)過(guò)許多產(chǎn)品經(jīng)理，往技術(shù)路線走的太深厚，會(huì)極度容易缺乏運(yùn)營(yíng)策略、流量思維，反而很難獨(dú)立做出一款優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。
比如做后臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理，幾乎不會(huì)考慮用戶的路徑轉(zhuǎn)化。因?yàn)槟繕?biāo)用戶來(lái)自市場(chǎng)、銷(xiāo)售進(jìn)行轉(zhuǎn)化，只要保證SaaS平臺(tái)或pass平臺(tái)保證業(yè)務(wù)使用即可。
又比如做C端產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)注重用戶體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化。而忘記了如何做用戶流量拉去、拉新的策略。
因此在騰訊之所以將產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)合為一條職業(yè)線，還是因?yàn)楫a(chǎn)品離開(kāi)了運(yùn)營(yíng)活不了，運(yùn)營(yíng)離開(kāi)了產(chǎn)品做不大。
所以現(xiàn)在在市面上較多的產(chǎn)品經(jīng)理仍然是原型產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理。
▲ 運(yùn)營(yíng)常用的數(shù)據(jù)漏斗模型
他們對(duì)產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)、功能邏輯梳理有較深的功底，但卻容易丟失商業(yè)模型的思考、用戶拉新成本、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的認(rèn)知。
而懂運(yùn)營(yíng)、又能夠扎根做產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，是現(xiàn)在最稀缺的。
所以我在公眾號(hào)分享里，曾經(jīng)提過(guò) 。最好學(xué)運(yùn)營(yíng)的方式是產(chǎn)品經(jīng)理嘗試做一個(gè)自己的公眾號(hào)或抖音號(hào) 。
嘗試運(yùn)營(yíng)自己的小產(chǎn)品，同樣的技巧和方法可以適用于工作或團(tuán)隊(duì)的磨合中。
但不得不承認(rèn)的是，如今的產(chǎn)品經(jīng)理在工作招聘還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作上會(huì)更偏向于技術(shù)型、原型產(chǎn)品經(jīng)理
有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)成員，所以在公司工作流程上缺乏的就是產(chǎn)品工作的同學(xué) 。
但站在個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、收益變現(xiàn)，我始終認(rèn)為懂運(yùn)營(yíng)、又會(huì)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)走得更遠(yuǎn) 。

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